根據公司黨委的安排，今天我們在這里圍繞“學思想、謀方向、出實招、見實效，2025我們怎么干”開展研討交流，我結合自己的崗位職責，談一點感悟和2025年公司的一些設想。
      會前，我重溫了張文琪董事長的講話要求，對他多次強調的要樹立換位思考、本位做事的意識，樹立市場意識、求變意識和服務意識，增強效益意識、投資回報意識、市場運營意識有了新的認識，對其總結的以思想的解放、思維的轉變、行動的優化使轉的質效得到提升更加認同。結合周書記要求班子成員對2025年工作目標任務進行前瞻性思考，以自身的確定性來應對各種不確定性的工作部署進行了思考。現交流如下：
      如何更好地發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，讓每一名黨員強化身份意識，讓各級黨組織成為一面旗幟，讓團員青年緊緊圍繞在黨組織周圍、發揮青年人的闖勁和創造性，讓中層管理人員發揮表率作用，帶動全體職工以更強的能動性，以敢想敢干的創業精神來謀創新謀發展，以苦干實干的精氣神來推動工作落實，以能干巧干的擔當態度迎難而上、克難攻堅，形成共謀高質量發展的作風生態是對我履行崗位職責的考驗。
      2025年黨建工作總體思路是：以提升“理論鑄魂強根基、組織建設強晉級、素質拓展強管理、規范運行強保障、應戰變局強認同、團青筑夢強創新、暖心舒心強服務”“七大強化工程”質效助力公司高質量發展。
      “理論鑄魂強根基”工程，以“兩級班子”成員為重點，著力抓好創新理論武裝，建立鞏固擴展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想成果長效機制，修訂中心組學習制度、開展一期黨的創新理論知識競賽和一期黨的創新理論賽講。以全體黨員為重點，優化“華山大講堂”宣講模式，建立黨的創新理論內訓師、宣講團；以基層黨組織為重點，常態化開展微宣講活動，推動理論學習從“有形”到“有效”的轉變。
      “組織建設強晉級”工程，一是持續推進黨支部標準化建設工作，修訂基層黨建工作考核辦法，以“幫扶指導、考核激勵”兩大舉措幫扶基層黨組織工作質效提升。深化“一支部一品牌”建設，采取“創建—評估—授牌”模式，開展“華山先鋒”黨支部評選。以黨員“亮身份、亮業績”與“黨員互評、群眾測評”檢驗黨支部“兩個作用”成效。二是開展黨組織書記、黨務人員素質提升專題培訓班，通過專題授課、情景演示、觀摩交流等方式，提升工作能力。三是全力推動“分類指導、爭先進位”三年行動計劃，確保2025年末一類黨組織上升到30%，二類黨組織上升到60%，三類黨組織下降到10%，以數據來檢驗基層黨組織作風建設成效。
      “素質拓展強管理”工程，在“選”上下功夫，堅持把政治素質放在首位，常態化開展基層班子隊伍研判，突出顧大局、重品行、勇擔當、創實績的用人導向，以年齡結構、性格特點、履職經歷、專業技術特長等為基準，多維構建年輕干部隊伍模型，差異化分類建立年輕干部數據庫，為公司黨委選拔干部決策提供依據。在“育”上下功夫，按照“缺什么、補什么”的原則，以年輕干部為重點開展兩期干部素質能力提升培訓班，提升干部隊伍素養。在“管”上下功夫，常態化加強黨紀黨規學習教育，持續加強干部作風能力建設，加強組織部門履行干部監督職責，綜合采用提醒、函詢、誡勉等方式，推進中層管理人員工作作風優良化，讓“躺平式干部”無處可躺。加大考核力度，深化“職級能上能下、收入能增能減”，進一步完善“末等調整和不勝任退出”機制，增強干部隊伍的憂患意識。在“用”上下功夫，推進干部交流任用機制，推進兩級機關人員交流，推進基層與機關干部的交流，推進業務干部與黨務干部的交流，使干部多崗位歷練和成長。
      “規范運行強保障”工程，一是完善兩級黨組織議事制度。堅持目光向下，以黨委（總支、支部）會議事規則規范年為基本要求，以“公司章程+議事規則+三重一大制度”為核心，以巡聽旁聽基層黨組織會議為手段，全面督促基層黨組織規范三會運行，更好發揮黨委（總支、支部）會“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、做決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”作用。二是提升“第一議題”落實質效。督促基層黨組織在“第一議題”內容選取及落實過程中，既要全面學也要重點學；在學以致用上，既要把握宏觀要求，也要結合實踐需求，確保既重形式又重效果。
      “應戰變局強認同”工程，堅持突出重點，聚焦難點，強化實效，以基層單位黨政主要領導為重點，開展輿情應對及信訪維穩培訓。以各單位“一把手”為重點，組織開展應變局論壇，強化對公司發展戰略的領悟，以頭腦風暴碰撞提升企業發展能力的“金點子”。面向全體職工，根據各階段工作重點，策劃宣傳選題，深化宣講陜煤集團、公司戰略方針，做好公司“一網一微一刊”陣地管理。培育典型，講好建材科技故事。認真落實意識形態領域工作責任制，每季度開展意識形態研判分析，做好輿情分析研判，防范化解意識形態領域重大風險。
      “團青筑夢強創新”工程，深化推進“師帶徒”制度，開展黨員幫扶青年活動，在實踐中使青年人成長、成才。在青年職工中開展“賽馬比拼”活動，向青年職工壓擔子，在攻堅克難中選拔優秀青年職工走上管理崗位、技術崗位。開展“團員創新崗”“創新之星”的評選活動，充分發揮年輕人學歷層次高、思想活躍的優勢，為公司發展注入強勁創新活力。
      “暖心舒心強服務”工程，持續鞏固和發展“我為職工辦實事”長效機制，列出辦事清單，季度公示推進情況，自覺接受職工監督。深化推進“企業發展我來講”活動，開展“金點子”評選和轉化落實活動，激發全體職工為企業發展獻言獻策的積極性。在費用可控、職工可參與的基礎上，分片區開展單項文娛活動，豐富職工業余文化生活。