今年以來，陜渝建材公司堅持以推動項目投產達效目標為導向，牢固樹立“過緊日子”思想，將降本增效理念落實到每一項工作、每一個環節中，確保每一筆資金都用在刀刃上、緊要處，全力打贏降本增效“攻堅戰”。

      該公司將成本管控與進度管理相結合，根據工程總進度合理配置勞動力，實行工程款與完成工程量掛鉤，減少窩工和停工現象，提升勞動生產率。同時，科學編制月、季度要料計劃，組織不同品種、規格的材料分批進場并合理安排材料堆放，減少二次搬運損耗，施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。加強對工程質量的把控和管理，保證一次成優，減少返工，以質量保進度，以質量降成本。與此同時，該公司因時、因地制宜，結合實際優化施工工藝，在確保建設質量的基礎上，對成品骨料倉5個筒倉采用滑膜工藝，通過“軟脫模”顯著減少施工縫鑿毛、沖洗工作量，節省了砼輸送泵機具及各種輔助材料，有效縮短施工工期，降低管理成本。
      該公司堅持以管理降成本，向管理要效益。在安全管控上堅持“安全第一”的管理原則，強化項目施工現場安全管控，落實安全生產管理措施，加大隱患整改力度。夯實總包單位、監理單位安全職責，并督促各單位做好各崗位各工種的安全技術交底；加強全員安全教育培訓，提升安全意識及自我保護能力；要求參建單位做到施工現場設施、設備維護保養，降低設備維修成本，消除安全隱患；建立健全安全生產管理制度，加強安全監督和檢查，從源頭上避免安全事故的發生，保證員工生命安全和財產安全，節約企業運營成本。
      該公司嚴控非生產費用，堅持從細節入手，對辦公用品嚴格控制領用數量和頻率，定期盤點、實時更新庫存信息，避免物資重復采購，較上月相比，采購費用下降10%；每日統計就餐人數，合理安排食材采購量和備餐數量，減少食物浪費，餐飲成本較上月降低15%；嚴格公車管理，按先、后、急、緩順序科學調度車輛，實行多部門拼車，三季度減少空跑里程約20%，降低燃油費用約25%，減少通行費及燃油費用約0.4萬元，降低保養及維修費用約0.5萬元……于細微之處見實舉措，該公司通過系列精細化管理手段，為企業可持續發展夯實根基。
      陜渝建材公司將夯基礎、精管理、深挖潛，以創新思維為驅動，用實際行動使各項降本增效措施不斷走實走深，以實干實績助推企業高質量發展。（陳瓊 劉錦怡）