今年，圍繞年度目標任務和重點工作，陜煤陜西建材科技公司工會以服務大局、服務企業、服務職工為根本出發點，主動融入企業發展新格局、探索民主管理新路徑、激發班組建設新氣象，助推企業高質量發展。

      “我覺得這條建議很不錯，既能激發大家創新創造的積極性，還能提高收入。”在所屬黃陵公司公示欄前，職工們正在對8月職工合理化建議意見征集內容進行認真討論。
      該公司工會積極搭建全員參與的意見建議征集平臺、全員監督的管理提升平臺、全員評價的成效檢驗平臺，通過設立董事長信箱、工會主席信箱，開設工會主席接待日、“企業發展我來講”網站專欄等線上線下相結合方式，落實落細意見建議征集、督辦等6種保障機制，確保職工講訴求有渠道、說意見有執行、提建議有回應。
      “自開展‘廣開言路獻良計，攻堅克難促發展’職工合理化意見建議征集活動以來，黃陵公司在支部、班組中廣泛征集、主動公示，讓更多職工關注意見建議落實落地的實際成效，進一步激發廣大職工建言獻策的積極性。”所屬黃陵公司工會干事馬蕓倩說道。
      “食堂的(de)(de)飯菜(cai)口(kou)味(wei)、營養搭配(pei)如何？”中秋時節，該公(gong)司領導班(ban)子深(shen)入生產一(yi)線(xian)(xian)，看望慰(wei)問(wen)堅(jian)守在(zai)(zai)崗(gang)位(wei)上的(de)(de)職工(gong)(gong)(gong)。利用春節、端午(wu)等傳(chuan)統節日做好(hao)職工(gong)(gong)(gong)慰(wei)問(wen)幫扶工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，著力提(ti)升職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)幸(xing)福感(gan)和(he)歸屬感(gan)。7月(yue)以(yi)來，該公(gong)司工(gong)(gong)(gong)會結合(he)領導班(ban)子“四下基層”調(diao)(diao)研(yan)，深(shen)入一(yi)線(xian)(xian)開展(zhan)(zhan)調(diao)(diao)研(yan)慰(wei)問(wen)，詳細了解高(gao)溫天氣下職工(gong)(gong)(gong)們工(gong)(gong)(gong)作(zuo)生活狀(zhuang)況，現(xian)場分析解決制約企業發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)難點癥結，在(zai)(zai)炎炎夏日中讓職工(gong)(gong)(gong)感(gan)受到陣(zhen)陣(zhen)清涼與暖心關(guan)懷，凝聚發(fa)展(zhan)(zhan)奮進合(he)力。

      同時，堅持把職工所求所需所盼變為職工實事清單、幸福清單，切實保障職工健康，持續做好勞動防護和醫療互助工作擴面增效。該公司工會從職工生產生活實際出發，為全體職工購買重大疾病互助保險1275人次，同時為女職工額外購買醫療保險499人次，以“五個一”健康行動，打通職工看病難、報銷難的“最后一公里”。

      所屬富平公司燒成車間回轉窯操作班榮獲“工人先鋒號”稱號，王新剛、牟孝致獲得陜西省“五一勞動獎章”……今年以來，該公司工會積極創建“六型”標準化班組，以打造“三支鐵軍”為指引，實現班組核心競爭力有效提升，為著力打造一支攻堅克難的職工隊伍夯實根基。
      “要從學習型、安全型、和諧型班組持續向技能型、創新型、效益型班組轉變，把班組的作用發揮到成本創利、管理創優、生產創效中。”所屬富平公司制成車間黨支部書記黨文件對班組建設這樣評價。
      讓班組創新成為企業降本增效“蝴蝶效應”的關鍵因素。該公司廣泛宣傳勞模工匠先進事跡，依托創新工作室、名師帶徒等載體，大力開展“五小”創新、“三小一練”等活動，激發班組在降低生產成本、優化工藝流程、強化技術攻關等方面活力，通過項目援建打通班組成員和技能的“內循環”和“外輸出”，讓班組成員在項目建設期快速提升技能水平、管理水平，實現班組綜合實力的快速增長。