今年，圍繞年度目標任務和重點工作，陜煤陜西建材科技公司工會以服務大局、服務企業、服務職工為根本出發點，主動融入企業發展新格局、探索民主管理新路徑、激發班組建設新氣象，助推企業高質量發展。

      “我覺得這條建議很不錯，既能激發大家創新創造的積極性，還能提高收入。”在所屬黃陵公司公示欄前，職工們正在對8月職工合理化建議意見征集內容進行認真討論。
      該公司工會積極搭建全員參與的意見建議征集平臺、全員監督的管理提升平臺、全員評價的成效檢驗平臺，通過設立董事長信箱、工會主席信箱，開設工會主席接待日、“企業發展我來講”網站專欄等線上線下相結合方式，落實落細意見建議征集、督辦等6種保障機制，確保職工講訴求有渠道、說意見有執行、提建議有回應。
      “自開展‘廣開言路獻良計，攻堅克難促發展’職工合理化意見建議征集活動以來，黃陵公司在支部、班組中廣泛征集、主動公示，讓更多職工關注意見建議落實落地的實際成效，進一步激發廣大職工建言獻策的積極性。”所屬黃陵公司工會干事馬蕓倩說道。
      “食堂的飯菜口味、營養搭配如何？”中秋時節，該公司領導班子深入生產一線，看望慰問堅守在崗位上的職工。利用春節、端午等傳統節日做好職工慰問幫扶工作，著力提升職工的幸福感和歸屬感。7月以來，該公司工會結合領導班子“四下基層”調研，深入一線開展調研慰問，詳細了解高溫天氣下職工們工作生活狀況，現場分析解決制約企業發展的難點癥結，在炎炎夏日中讓職工感受到陣陣清涼與暖心關懷，凝聚發展奮進合力。
      同時，堅持把職工所求所需所盼變為職工實事清單、幸福清單，切實保障職工健康，持續做好勞動防護和醫療互助工作擴面增效。該公司工會從職工生產生活實際出發，為全體職工購買重大疾病互助保險1275人次，同時為女職工額外購買醫療保險499人次，以“五個一”健康行動，打通職工看病難、報銷難的“最后一公里”。
      所屬富平公司燒成車間回轉窯操作班榮獲“工人先鋒號”稱號，王新剛、牟孝致獲得陜西省“五一勞動獎章”……今年以來，該公司工會積極創建“六型”標準化班組，以打造“三支鐵軍”為指引，實現班組核心競爭力有效提升，為著力打造一支攻堅克難的職工隊伍夯實根基。
      “要從學習型、安全型、和諧型班組持續向技能型、創新型、效益型班組轉變，把班組的作用發揮到成本創利、管理創優、生產創效中。”所屬富平公司制成車間黨支部書記黨文件對班組建設這樣評價。
      讓班組(zu)(zu)創新成為企業降(jiang)本增效“蝴蝶效應”的(de)關鍵(jian)因素。該公司廣泛宣(xuan)傳勞(lao)模工(gong)匠先進(jin)事(shi)跡，依托創新工(gong)作室、名師帶徒(tu)等載體，大(da)力(li)開展(zhan)“五小”創新、“三小一練”等活(huo)(huo)動，激(ji)發班組(zu)(zu)在降(jiang)低生產成本、優化工(gong)藝流程、強化技(ji)術攻(gong)關等方面活(huo)(huo)力(li)，通(tong)過項目援建(jian)(jian)打通(tong)班組(zu)(zu)成員和技(ji)能的(de)“內循環”和“外輸(shu)出”，讓班組(zu)(zu)成員在項目建(jian)(jian)設期快速提升技(ji)能水平(ping)(ping)、管理水平(ping)(ping)，實現(xian)班組(zu)(zu)綜合實力(li)的(de)快速增長(chang)。