今年以來，陜煤陜西建材科技神木恒穩公司緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”重點工作，堅持“兩利六率”結果導向，通過嚴把概算、優化配方、精細管控等途徑深化成本精益管控，全方位拓展降本增效空間。

      該公司秉持“省錢就是賺錢”理念，把“過緊日子”作為長期性、常態化的工作來抓，在設備、配件等物資采購過程中，根據不同類型設備特點，制定針對性采購方案，優化設備招標采購流程，通過開展集中采購、網上平臺詢比價等方式，在確保物資質量的基礎上，嚴控概算投資，不斷壓降采購成本，杜絕物資采購方面概算超支風險。今年以來，設備采購費用較初設概算累計節約106萬元。
      此外，該公司按照施工進度堅持全過程造價控制，采用預先籌劃等方式合理配置工、料、機等生產要素，優化施工技術措施，確保施工方案的合理實施，降低作業成本。同時與造價公司密切配合，嚴格工程變更和簽證管理，從嚴控制變更費用，筑牢審批核準防線。
      該公司深挖產品原料配方創新，積極尋找鈣質水泥熟料替代品，開展鎂渣固廢替代水泥熟料研究，探索其在替代水泥熟料方面的可行性和優勢。經前期初步實驗數據證明，鎂渣完全具備充當產品原料配方中水泥熟料的價值潛力，目前正準備相關實驗，進一步論證鎂渣在具體生產中的實際應用可行性，力爭實現對水泥熟料的全替代，以實現“全固廢”綠色產品目標助力降本增效。
      同時，在全力壓降產品生產成本基礎上增加產品價格競爭優勢，為后續產品營銷工作的高效開展奠定基礎。
      在財務管理方面，該公司財務管理人員積極爭取各類稅收優惠政策和扶持資金，通過申報污染治理和節能減碳專項資金以及超長期國債專項資金、國家稅務總局推出的面向重點企業的退稅補貼政策，順利享受了個人所得稅手續費退還政策紅利及印花稅減征優惠政策，切實將政策紅利轉化為發展實效。該公司還通過對各項非生產性支出的嚴格管理和合理壓縮，最大限度地縮減非生產性支出，8月累計較同期減少8.27萬元開支。
      陜煤陜西建材科技神木恒穩公司將持續秉承精細化管理理念，拓展降本增效空間，激發企業發展內生動能。