四季度是定(ding)全年、保全局的(de)(de)收官(guan)階段，也是明(ming)年工作起好步(bu)、開(kai)(kai)好頭的(de)(de)關鍵節點。韓城昇隆公司從“安(an)全環保、降(jiang)本(ben)增(zeng)效、市(shi)場開(kai)(kai)拓(tuo)”三(san)方面持續(xu)發(fa)力，在確保安(an)全環保形(xing)勢穩(wen)定(ding)向(xiang)好的(de)(de)前提下，大(da)幅壓降(jiang)非生產性支出(chu)，項目(mu)建(jian)設、市(shi)場開(kai)(kai)拓(tuo)工作取得明(ming)顯成績，為企業由項目(mu)建(jian)設期轉化到生產經營(ying)期夯實根(gen)基。

聚焦安全環保 夯實基礎保建設

      該公司堅持(chi)落實全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)生產責(ze)任制，持(chi)續開展(zhan)安(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)培訓教育，堅持(chi)全(quan)(quan)員參與(yu)，突出實用導向(xiang)，注重(zhong)后(hou)續反饋(kui)，圍繞危(wei)險化學品管(guan)理、粉體生產環(huan)保(bao)工作(zuo)(zuo)等關(guan)鍵知(zhi)識點進行(xing)重(zhong)點培訓，輔之以考試(shi)測(ce)驗，確保(bao)知(zhi)識入腦(nao)、理念入心、行(xing)動見(jian)效(xiao)。以強化安(an)全(quan)(quan)環(huan)保(bao)監管(guan)隊伍能(neng)力(li)為(wei)抓手(shou)，重(zhong)點檢查吊裝作(zuo)(zuo)業、高處作(zuo)(zuo)業等關(guan)鍵環(huan)節(jie)，以銷(xiao)號式(shi)管(guan)理倒逼(bi)整(zheng)改(gai)，確保(bao)現場隱患清零。同時，做好(hao)節(jie)假(jia)日期間的巡查值守(shou)工作(zuo)(zuo)，確保(bao)值班人員全(quan)(quan)員在崗(gang)，有力(li)保(bao)障現場安(an)全(quan)(quan)秩序(xu)，為(wei)項目(mu)建設(she)提供穩定向(xiang)好(hao)的外部環(huan)境。

聚焦降本增效 錨定關鍵出實招

      該公司(si)堅持(chi)開(kai)源與節(jie)流并舉的(de)工(gong)(gong)作思(si)路，重(zhong)點(dian)壓縮業務招(zhao)待、車輛(liang)、辦公、差旅(lv)等(deng)方面的(de)非必(bi)要支出，確(que)保(bao)“十項費用(yong)”控制在規(gui)定范圍(wei)內。通(tong)過落實“內部(bu)市場化(hua)”強(qiang)化(hua)考核結(jie)果運用(yong)，充分調動職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極性，營造爭(zheng)先創優、比(bi)學趕(gan)超的(de)良好氛(fen)圍(wei)。此外(wai)，運用(yong)系統(tong)思(si)維有(you)效(xiao)推進招(zhao)標(biao)采購(gou)、工(gong)(gong)程建(jian)設(she)，堅持(chi)倒(dao)排工(gong)(gong)期、掛圖作戰，聚焦磨(mo)機安裝、設(she)備調試等(deng)重(zhong)點(dian)部(bu)位靶(ba)向發力，以高標(biao)準質量管(guan)控推動項目建(jian)設(she)，確(que)保(bao)按(an)期完成單機調試、試生產等(deng)任務。

聚焦市場開拓 緊密合作謀雙贏

      該公司堅持“未雨綢繆(mou)”，提(ti)前謀劃產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售工作，加(jia)強與(yu)(yu)產(chan)(chan)業鏈上、下(xia)游企業協作，找(zhao)準(zhun)利益共同(tong)點(dian)，推(tui)動雙贏促發(fa)展(zhan)。為(wei)確保原材料鋼(gang)渣(zha)穩定供應(ying)，該公司與(yu)(yu)龍(long)鋼(gang)集(ji)團簽訂(ding)銷售協議，為(wei)產(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)贏得“源(yuan)頭活水”。積極(ji)應(ying)對新(xin)《硅(gui)酸鹽(yan)水泥國家標(biao)準(zhun)》對產(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售帶來的影(ying)響，與(yu)(yu)龍(long)鋼(gang)集(ji)團等各(ge)方(fang)一道拓展(zhan)如鋼(gang)渣(zha)3D打印等應(ying)用新(xin)場景，以新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力賦(fu)能固廢(fei)利用。同(tong)時，提(ti)前謀劃發(fa)運工作，根據銷售市場距離、運輸時間等因素(su)合理安(an)排(pai)產(chan)(chan)品(pin)(pin)運輸方(fang)式，進一步降低(di)物流成(cheng)本、控制經(jing)營(ying)風險，為(wei)后續生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)下(xia)好(hao)“先(xian)手棋”。

      韓城昇隆公司(si)將以(yi)嚴謹的(de)態度(du)做好(hao)安全(quan)、環(huan)保(bao)工(gong)作，以(yi)重點(dian)突(tu)出(chu)的(de)系統(tong)思(si)維抓好(hao)降本增(zeng)效、市場開拓(tuo)工(gong)作，提升管(guan)理效能保(bao)證(zheng)工(gong)程質量，全(quan)力(li)以(yi)赴(fu)決戰四季(ji)度(du)，確保(bao)完成全(quan)年目標(biao)任務。（朱澤明）