金(jin)秋(qiu)奏響“奮進曲”。在沖刺四(si)季(ji)度的關鍵(jian)階(jie)段，物貿公(gong)司明確沖刺目標，夯實工(gong)作責任(ren)，嚴格(ge)貫徹落實“樹正氣、拒歪風、強管理(li)、增效益(yi)”工(gong)作方針(zhen)，以時(shi)不我(wo)待的干勁、全力拼搏的闖勁，強力攻堅四(si)季(ji)度。

      把好黨建引領“方向盤”。物貿公司(si)嚴格執行“第一議題”制度(du)，通過班子理(li)論學(xue)習、開展(zhan)專(zhuan)題宣講(jiang)、講(jiang)黨課(ke)等(deng)形式，推動黨紀(ji)學(xue)習教育(yu)走(zou)深(shen)走(zou)實，進一步深(shen)化黨員(yuan)領(ling)導干部清(qing)廉為公思想。同時，為深(shen)化黨建與生產(chan)經營深(shen)度(du)融合(he)，該公司(si)聚焦黨建引(yin)領(ling)賦(fu)能(neng)“四個(ge)樹標”專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)方案，圍繞生產(chan)經營重點難點問(wen)題，認真對照年初(chu)既定目標，實行“清(qing)單化”管(guan)理(li)模式，細(xi)化分解18項(xiang)內容58條措施(shi)，全面發(fa)揮“雙百”考核指(zhi)揮棒效能(neng)，主動作(zuo)為，靶(ba)向發(fa)力(li)，全力(li)助推企業(ye)管(guan)理(li)創效再提升。

      打好安全生產“攻堅戰”。該(gai)公司嚴格遵守安全(quan)生(sheng)產紅線(xian)，不斷完善班組安全(quan)管(guan)理(li)機制(zhi)，針對(dui)所屬富平配(pei)送中心、黃(huang)陵配(pei)送中心，配(pei)備相(xiang)應(ying)的應(ying)急物(wu)資反光(guang)背(bei)心30個(ge)(ge)、防汛專(zhuan)用沙袋100個(ge)(ge)、過濾式自(zi)救呼吸器6個(ge)(ge)、滅火(huo)毯2條，滅火(huo)器4具。在此(ci)基(ji)礎上，結合班組管(guan)理(li)實(shi)際，開展(zhan)現場(chang)管(guan)理(li)、崗位(wei)須(xu)知(zhi)、互救互助等安全(quan)類培訓共計(ji)13場(chang)，不斷夯實(shi)班組安全(quan)基(ji)礎。同(tong)時以“提意識、嚴執行、盯現場(chang)、遏(e)三違”百(bai)日安全(quan)生(sheng)產活動為(wei)主線(xian)，不斷加強(qiang)安全(quan)管(guan)控，繃緊安全(quan)弦，實(shi)現年度(du)安全(quan)生(sheng)產目標。

      過好降本增效“緊日子”。物(wu)貿公司(si)全(quan)面圍繞“四種經營理(li)念(nian)”，堅持過(guo)“緊(jin)日子”思(si)想，多措并舉，在招標采(cai)購(gou)、運輸成(cheng)(cheng)本(ben)、稅收政策等(deng)方面加(jia)大管(guan)理(li)力度，緊(jin)盯問(wen)題短(duan)板，堅持無(wu)預算不支出原則，全(quan)力保(bao)障全(quan)年(nian)費用不超標。前三(san)季度，采(cai)購(gou)較(jiao)市(shi)場調研(yan)的計劃(hua)金額價綜合對比節約(yue)14.5%，備品備件通過(guo)平臺(tai)詢(xun)價、二次議價等(deng)方式已(yi)降低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)40萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，物(wu)流在成(cheng)(cheng)本(ben)控制上(shang)(shang)較(jiao)上(shang)(shang)年(nian)同期(qi)節約(yue)運費64萬(wan)余元(yuan)(yuan)(yuan)，稅費減免共計270.49萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

      積厚成勢(shi)，行穩致(zhi)遠，同心所向沖刺既定目標(biao)。2024年的(de)進(jin)(jin)度條已(yi)經(jing)進(jin)(jin)入尾聲，物貿公司(si)要(yao)對(dui)標(biao)先進(jin)(jin)，緊盯目標(biao)，全力沖刺，在高質量發展的(de)勁(jing)頭中(zhong)“咬定青(qing)山不放松”。（李肖）