“保證各(ge)磨機在平、谷電時段內(nei)連續穩(wen)定(ding)運行；對(dui)比(bi)水泥磨節(jie)能改造數據，加快技改應用推廣；釋放備品(pin)備件庫存，合理(li)開展修舊利廢。”……今年以來，面(mian)對(dui)復雜(za)市場形勢和提(ti)升核心競爭力的內(nei)在要(yao)求(qiu)，富平公司精(jing)(jing)準把控生產(chan)成本(ben)全(quan)過(guo)(guo)程、全(quan)要(yao)素，將“大成本(ben)”管(guan)理(li)理(li)念(nian)貫(guan)穿(chuan)于生產(chan)經營全(quan)過(guo)(guo)程，進一(yi)步提(ti)高成本(ben)精(jing)(jing)細化(hua)管(guan)理(li)水平。

壓實路基 敢走優化路

      “首先通報(bao)本周水泥綜(zong)合(he)成(cheng)本降低(di)13元(yuan)/噸完成(cheng)情(qing)況。”“本月降本增(zeng)效具(ju)體措施及實際成(cheng)效，從電耗(hao)(hao)、煤耗(hao)(hao)、日常(chang)管理三個(ge)方面來看，8月水泥磨單耗(hao)(hao)較(jiao)上(shang)年降低(di)1.51度/噸，熟料煤耗(hao)(hao)較(jiao)上(shang)年降低(di)4.88千克/噸，利(li)用廢舊物(wu)資節(jie)省7.29萬元(yuan)。”

      今(jin)年以來，該公(gong)司堅(jian)持“日累計、周通報(bao)、月(yue)總結”，以10條年度降本增效措施為抓手，在強化設備巡檢、推進設備節能(neng)(neng)改造(zao)、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)檢修(xiu)工藝能(neng)(neng)效中促進降本目標值一步步實現。另外，通過(guo)提(ti)(ti)高原(yuan)燃材料(liao)質(zhi)(zhi)量(liang)、過(guo)程(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)及產品質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗等，以質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本控制提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企業的品牌形象和市場影響力。

      “近(jin)期，公(gong)司(si)新修訂(ding)印(yin)發了《設(she)備管理(li)制度匯編》，通過設(she)備精(jing)細化(hua)管理(li)水平的(de)不斷(duan)提升(sheng)，實現生產(chan)連(lian)續高效，在穩(wen)產(chan)中(zhong)調節影響生產(chan)成(cheng)本各(ge)類波動因素。”該公(gong)司(si)總經理(li)助理(li)王釗說。

目光如炬 勇走創新路

      該公司(si)通(tong)(tong)過(guo)黨員帶頭(tou)立項(xiang)攻(gong)關，深入推進黨建引領賦能“四個(ge)樹標”專(zhuan)項(xiang)工作走深走實。通(tong)(tong)過(guo)實施水泥(ni)散裝裝車效率提升攻(gong)關項(xiang)目(mu)，裝車效率提高30%。通(tong)(tong)過(guo)對風機(ji)節能改造(zao)、煤質貧化項(xiang)目(mu)、永磁電機(ji)改造(zao)等節能減(jian)煤設備重大技術改造(zao)和升級，跟進科技創新項(xiang)目(mu)揭(jie)榜掛帥，全力(li)激發創新活力(li)和降本動力(li)。

      “這第一(yi)批(pi)加(jia)工(gong)出來(lai)的鋼倉襯板(ban)角度(du)和圖紙不符，嚴(yan)重(zhong)(zhong)影響設備運(yun)行和可(ke)靠性，得(de)重(zhong)(zhong)新(xin)(xin)加(jia)工(gong)才行。今年(nian)車間的重(zhong)(zhong)心就是降本(ben)增效(xiao)(xiao)，我也是想通過保證技改(gai)質量(liang)來(lai)助力降本(ben)增效(xiao)(xiao)。”在(zai)陜煤(mei)集團“降本(ben)增效(xiao)(xiao)做(zuo)貢獻 節支(zhi)降耗立新(xin)(xin)功(gong)”職(zhi)工(gong)演講(jiang)比賽中，該公司集中展現了(le)面對成本(ben)壓力，青年(nian)職(zhi)工(gong)以創(chuang)新(xin)(xin)之力走穩降本(ben)之路，實施(shi)增效(xiao)(xiao)之策。在(zai)講(jiang)述降本(ben)路上身(shen)邊(bian)人身(shen)邊(bian)事中激(ji)勵(li)全員以科技創(chuang)新(xin)(xin)鍛造核心競爭力，獲得(de)比賽三等(deng)獎。

一路繁花 善走增效路

      從原材料進廠到生(sheng)產(chan)運行再到出(chu)廠銷售，三季度以來，該公司(si)積極推進“產(chan)供銷”全鏈條成本管(guan)控，主動出(chu)擊比(bi)(bi)質比(bi)(bi)價，走出(chu)去對標行業優秀(xiu)企業，以彼之長，補(bu)己之短。

      “通(tong)過對標行(xing)業(ye)先(xian)進(jin)指標，在運用(yong)(yong)財務角度實現降本(ben)增效上仍有提升空間。”該(gai)公司(si)通(tong)過落(luo)實《厲(li)行(xing)節約(yue)二十條措施(shi)》、爭(zheng)(zheng)取(qu)行(xing)業(ye)內的相(xiang)關稅(shui)務優(you)惠(hui)、利用(yong)(yong)閑(xian)置和(he)廢舊物資(zi)盤活資(zi)金(jin)等方式，以客觀的數據(ju)、理(li)性的分析，推動利潤(run)穩步增長。截至目前(qian)，爭(zheng)(zheng)取(qu)到各類優(you)惠(hui)退稅(shui)1600萬元。

       從當前成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)中存在的(de)問(wen)題入(ru)手(shou)，以成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)實(shi)際作為出(chu)發(fa)點，該公(gong)司聚焦降成(cheng)本(ben)(ben)難(nan)點，疏通增效益(yi)堵(du)點，通過(guo)建立全(quan)面預(yu)算、內部市場(chang)化、人員工(gong)效、績效考(kao)核成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)體系，凝(ning)練形成(cheng)《“四(si)位一體”成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)工(gong)作案例》，以體系化管(guan)理(li)方法(fa)推動成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)控(kong)工(gong)作常態化、長(chang)效化。（呂建）