逆(ni)水(shui)行舟用力撐，一(yi)篙松勁退(tui)千尋。華山(shan)營(ying)銷(xiao)(xiao)公(gong)司(si)始終堅持“重(zhong)安全、強管控、促銷(xiao)(xiao)售”，為順利實(shi)現全年目(mu)標任務奮(fen)力沖(chong)刺。

防范落實 筑牢安全“堤壩”

      該公司嚴(yan)格落(luo)實(shi)(shi)百日安全(quan)(quan)(quan)行動(dong)各項工作(zuo)(zuo)部署(shu)，將安全(quan)(quan)(quan)生產與銷售工作(zuo)(zuo)相結合，同謀(mou)劃(hua)、同部署(shu)、同推進、同考核(he)，堅(jian)定(ding)不移把(ba)好年(nian)終安全(quan)(quan)(quan)關口。通過觀看安全(quan)(quan)(quan)警示教育片、每日安全(quan)(quan)(quan)知識分(fen)享、常態化安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查、自查自糾(jiu)等多種形(xing)式，落(luo)實(shi)(shi)安全(quan)(quan)(quan)責任。該公司以“不打招(zhao)呼”的方式不定(ding)期深入一線，對(dui)粉煤灰運營(ying)中心(xin)生產現場安全(quan)(quan)(quan)作(zuo)(zuo)業行為、富平業務大廳值班值守情況進行檢(jian)查和動(dong)態監管(guan)，嚴(yan)格執行安全(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)規程和崗位(wei)標準作(zuo)(zuo)業流程，建立防(fang)風險隱患臺賬，落(luo)實(shi)(shi)“隱患即事故”的責任要求(qiu)，時刻緊繃安全(quan)(quan)(quan)弦，形(xing)成有檢(jian)查、有整改、有落(luo)實(shi)(shi)的閉環(huan)管(guan)理模(mo)式。

降本增效 算好經營“細賬”

      積(ji)少成(cheng)(cheng)多，聚沙成(cheng)(cheng)塔。為(wei)增(zeng)強全(quan)員成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管控意識，該公司大(da)力(li)宣傳降本(ben)(ben)增(zeng)效舉(ju)措，按照文件《厲行節(jie)(jie)(jie)約(yue)二十(shi)三(san)條措施》進(jin)行過程(cheng)管控，創新考(kao)核激勵機制，認真梳理(li)企業經營中(zhong)水、電、辦公用品等物資的(de)日常消耗，要求(qiu)廣(guang)大(da)干(gan)部職工(gong)從自(zi)身做(zuo)(zuo)起厲行節(jie)(jie)(jie)約(yue)，采取“物資集中(zhong)管理(li)、紙張(zhang)正反面使用、辦公用品以(yi)舊換新”等節(jie)(jie)(jie)約(yue)舉(ju)措。在業務操(cao)作環節(jie)(jie)(jie)中(zhong)，優化工(gong)藝流程(cheng)，提(ti)高工(gong)作效率，減少人力(li)和時間成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。此外，調動和鼓(gu)勵職工(gong)多動腦多動手(shou)，探索節(jie)(jie)(jie)約(yue)方法和途徑，實現提(ti)質(zhi)增(zeng)效、節(jie)(jie)(jie)支降耗的(de)目(mu)標(biao)，切實做(zuo)(zuo)到把每一分錢(qian)都花(hua)在刀刃上(shang)、要緊處，全(quan)力(li)打好降本(ben)(ben)增(zeng)效攻堅戰。

嚴管優服 舞活銷售“龍頭”

      該公司以“質量月(yue)”活動(dong)為契機，超(chao)前謀劃、精心部署，壓實壓緊各級責(ze)任，落細落準(zhun)各項措施，嚴(yan)格時間節點，將任務(wu)分(fen)解到(dao)人、管控至各環節，扎(zha)實推(tui)進銷(xiao)售目標任務(wu)。深化(hua)落實“四(si)種經營(ying)理(li)(li)念”，密切關注產(chan)(chan)(chan)品市場變化(hua)和(he)庫存情(qing)況，收集梳理(li)(li)反饋的(de)意(yi)見建(jian)議，加強與(yu)客戶溝通頻(pin)次，及時調整營(ying)銷(xiao)方(fang)案，保證信息全面(mian)、真(zhen)實，做(zuo)到(dao)精準(zhun)無(wu)縫(feng)對接。同時，要求(qiu)粉煤灰運營(ying)中心生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場嚴(yan)格執(zhi)行(xing)標準(zhun)化(hua)作業，加大對各工序的(de)操作控制力度，對當(dang)日生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)情(qing)況進行(xing)詳細記錄，通過定(ding)期(qi)督(du)促、總結(jie)分(fen)析等方(fang)式，進一(yi)步提高生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率。

      四季(ji)度(du)是全(quan)年各(ge)項工作的收官(guan)階段(duan)。華山營銷公司將(jiang)繼續緊盯目標抓(zhua)落實，以更(geng)高(gao)站(zhan)位(wei)、更(geng)大力度(du)、更(geng)實舉(ju)措打贏年度(du)收官(guan)戰，助力企(qi)業(ye)各(ge)項工作呈(cheng)現新局面、邁上新臺階、實現新跨越。（劉寧）