今(jin)年以來，富平公司堅(jian)持“一切成本(ben)皆可(ke)控”的(de)原則，以“降本(ben)增效(xiao)、治(zhi)虧創效(xiao)”專(zhuan)項治(zhi)理工作為抓手，落實全(quan)流(liu)程(cheng)強化成本(ben)管控，在(zai)協同創效(xiao)中(zhong)推動生(sheng)產經營(ying)提質(zhi)提速。

強內控 提升內聚力

      該公司(si)按照《“降本(ben)(ben)增效(xiao)、治(zhi)虧創效(xiao)”專項(xiang)治(zhi)理(li)工(gong)作清單》，從各(ge)流程、各(ge)節點出(chu)發，找出(chu)制(zhi)(zhi)約企業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)中成(cheng)本(ben)(ben)居高不下的關(guan)鍵因素，對成(cheng)本(ben)(ben)動因進行逐項(xiang)分析并制(zhi)(zhi)定專項(xiang)管(guan)(guan)控(kong)措施。通過優(you)化采購(gou)(gou)渠道(dao)，嚴格物資(zi)到貨(huo)驗收、倉儲、發放管(guan)(guan)理(li)，提升材料編報(bao)需求計劃準確性，控(kong)制(zhi)(zhi)物資(zi)消耗各(ge)項(xiang)指標，降低儲備(bei)資(zi)金占用及采購(gou)(gou)成(cheng)本(ben)(ben)。8月底存貨(huo)較(jiao)同期下降3.89%，有效(xiao)提高資(zi)產(chan)周轉效(xiao)率(lv)。

      另外，不斷創新(xin)工(gong)作(zuo)思路和方法(fa)，深挖內潛降成本(ben)(ben)，將成本(ben)(ben)考(kao)核結果(guo)與(yu)績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)掛鉤(gou)，壓實各級成本(ben)(ben)管(guan)理責任。截至8月底，水泥完全成本(ben)(ben)較上年同期下降8.18元(yuan)/噸(dun)。

練內功 激發創新力

      該公司緊盯(ding)煤(mei)(mei)耗(hao)(hao)、電(dian)(dian)耗(hao)(hao)控制，通(tong)過嚴(yan)格執(zhi)行原(yuan)燃材料(liao)驗收新標準、穩(wen)定“三率值(zhi)”、配料(liao)、加強系(xi)統(tong)監測和設備(bei)改造，減少系(xi)統(tong)漏風。通(tong)過水泥磨提升改造以及(ji)節電(dian)(dian)改造，最大限度(du)“避(bi)峰填谷”，降(jiang)低用電(dian)(dian)負荷，實(shi)現8月煤(mei)(mei)耗(hao)(hao)和水泥綜合(he)電(dian)(dian)耗(hao)(hao)分(fen)別較上年同期(qi)降(jiang)低5.58公斤/噸、3.45度(du)/噸。

      該公司堅持把(ba)“過(guo)緊日子”落(luo)在實處，常態化開展修(xiu)舊利(li)廢、設備(bei)自(zi)主(zhu)維修(xiu)，通過(guo)使用(yong)余料先(xian)后(hou)自(zi)主(zhu)加(jia)工鏟車鏟齒、鏟板(ban)，修(xiu)復利(li)用(yong)舊皮(pi)帶、皮(pi)帶托輥等，進一步(bu)降低維修(xiu)費用(yong)70萬元(yuan)。

穩內核 增強競爭力

      今年以來，該公(gong)司嚴格落實《厲行節約二十條(tiao)措施(shi)》，修訂公(gong)務招(zhao)待(dai)管(guan)理辦(ban)法等，通過建立統一資金管(guan)理體系，合理調配資金，加快資金周轉速度。通過構建稅收(shou)籌劃(hua)管(guan)理體系、研判惠(hui)企稅收(shou)政(zheng)策(ce)、提高稅收(shou)籌劃(hua)水平(ping)，截至(zhi)目前(qian)，爭取到各類優惠(hui)退稅1600萬元(yuan)。

      該公司以增強企業(ye)核心競爭(zheng)力為目標(biao)，建立風險預(yu)警機制(zhi)、強化(hua)內部(bu)監(jian)督審計等，進(jin)一步提升風險防(fang)控(kong)意識和能力。同時堅(jian)持(chi)(chi)“立標(biao)、對(dui)標(biao)、達標(biao)、創(chuang)標(biao)”，主動“走出去”對(dui)標(biao)學習，持(chi)(chi)續(xu)完善經營(ying)管理制(zhi)度，優化(hua)水泥(ni)生產(chan)、銷售關鍵環(huan)節。充分借鑒(jian)先進(jin)管理經驗和優秀做法，持(chi)(chi)續(xu)跟蹤對(dui)標(biao)成(cheng)果，不斷推動向標(biao)桿(gan)企業(ye)看齊(qi)，奮力實(shi)現追趕超越。（耿婷婷）