今年，龍(long)門(men)綠碳公司立(li)足項目(mu)建設實(shi)際(ji)，牢(lao)固樹立(li)用“緊日子”過“好日子”思想，扎(zha)實(shi)做好優化流程管理、強化項目(mu)全周期(qi)管控、加快市場化轉型等工(gong)作，巧用“加減法”打出管理創效(xiao)“組合(he)拳”，為推(tui)動項目(mu)建設賦能(neng)。

做好“加”法 精益管理強效能

      優(you)(you)化流程搶進(jin)度(du)。該(gai)公(gong)司緊盯(ding)建設目標不放(fang)松(song)，通過(guo)制定(ding)《達(da)標達(da)產(chan)36條措施》，以(yi)項(xiang)目建設“清單(dan)化”管理合理優(you)(you)化施工(gong)方案，組織人員采用交(jiao)替(ti)工(gong)作(zuo)模式，實現項(xiang)目建設各環節(jie)有(you)序銜接(jie)。同時為(wei)(wei)爭(zheng)取寶(bao)貴時間(jian)，獲(huo)取市(shi)場優(you)(you)勢(shi)，當前正在(zai)準備進(jin)行單(dan)體預驗收工(gong)作(zuo)，確保及時發現并解決潛(qian)在(zai)問題(ti)，在(zai)顯著降低了后期成本和時間(jian)大量投(tou)入的基礎上，為(wei)(wei)項(xiang)目整體驗收工(gong)作(zuo)有(you)序推進(jin)提供保障。

      精準(zhun)施策增效益。該公司充分發揮政策、產業配套和(he)人(ren)才(cai)(cai)儲備等優勢，通過“走出去”“請(qing)進(jin)來”相結合，以(yi)專(zhuan)業“引(yin)援”、技(ji)術“增員(yuan)”、業務(wu)“選員(yuan)”、技(ji)能(neng)“培員(yuan)”等舉措強化(hua)人(ren)才(cai)(cai)梯隊建設，提升發展儲能(neng)“轉換力”。今年，按照人(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)培育計(ji)劃，已完(wan)成(cheng)兩批(pi)學員(yuan)實地(di)培訓(xun)，第(di)三(san)批(pi)培訓(xun)計(ji)劃已做好(hao)實施準(zhun)備。同時邀請(qing)行業專(zhuan)家(jia)組帶領員(yuan)工提前進(jin)場為(wei)后期項目建設提供前瞻性指導，有(you)效優化(hua)流(liu)程、規避潛在風險，做到源頭強管理降成(cheng)本。

做優“減”法 防范風險促發展

      強(qiang)化(hua)(hua)監(jian)督穩發(fa)展。該公(gong)司著眼推動項(xiang)目建(jian)設高質高效開(kai)展，堅持把監(jian)督管理嵌入項(xiang)目管理全(quan)過(guo)程，以(yi)廉(lian)(lian)潔(jie)風(feng)險防(fang)控為(wei)抓(zhua)手(shou)，從強(qiang)化(hua)(hua)理論學習、深(shen)化(hua)(hua)實踐轉化(hua)(hua)兩個維度入手(shou)完善管理制度，定(ding)期針對(dui)關鍵崗位、重點領域，緊抓(zhua)關鍵時(shi)間(jian)節點，通過(guo)講(jiang)廉(lian)(lian)潔(jie)黨(dang)課、開(kai)展主(zhu)題黨(dang)日等載體(ti)，充分激發(fa)“關鍵少(shao)數”在提升企業發(fa)展中(zhong)心工作(zuo)質效中(zhong)的關鍵作(zuo)用(yong)，引導帶動廣大黨(dang)員充分發(fa)揮模(mo)范帶頭作(zuo)用(yong)，激發(fa)全(quan)員投入建(jian)設的主(zhu)觀能(neng)動性，并按照項(xiang)目“任務書(shu)”“時(shi)間(jian)表”“責任人”常態化(hua)(hua)進行(xing)(xing)監(jian)督考核(he)，強(qiang)化(hua)(hua)項(xiang)目建(jian)設執行(xing)(xing)力。

      安全(quan)管(guan)(guan)控(kong)防(fang)風險(xian)(xian)(xian)。該公司創新(xin)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)方式(shi)，嚴(yan)格執(zhi)行現(xian)(xian)場施(shi)工“六個(ge)百分百”要求(qiu)，制定(ding)建(jian)設項目安全(quan)風險(xian)(xian)(xian)“巡檢手(shou)冊”，實施(shi)安全(quan)環(huan)保“契約化”管(guan)(guan)理(li)(li)，組建(jian)安全(quan)生(sheng)產領導小組和專項工作團隊(dui)，通過周排查、月考核，結合安全(quan)專項檢查等，運用安全(quan)隱患排查管(guan)(guan)理(li)(li)，預防(fang)整(zheng)治各類潛在風險(xian)(xian)(xian)，并(bing)針對發現(xian)(xian)問題及時(shi)下達整(zheng)改整(zheng)治清單，明確整(zheng)改措施(shi)和時(shi)限，實現(xian)(xian)整(zheng)改率100%。（白雪琳）