7月23日，富平公司組織召開專題會議，傳達學習陜西建材科技公司2024年半年工作會精神，該公司領導班子成員、中層管理人員參加會議。

      會議學習傳達了陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會上的講話精神，深刻分析了富平公司生產經營管理工作中存在的問題，研判了當前形勢下提升經營質效的思路和舉措，并對下一階段重點工作進行了安排部署。
      會議要求，富平公司全體干部職工要切實把思想和行動統一到企業的決策部署上來，一是要圍繞增量挖潛“創效益”，梳理優化、嚴格落實各項規章制度，從根本上提升企業標準化管理水平和管理效能，全力保障設備高效穩定運轉；二是要圍繞經營管控“要效益”，以內部市場化管理為主線，持續完善生產經營目標考核模式，通過嚴制度、細考核不斷激發職工多干活、多掙錢的主觀能動性；三是要圍繞項目突破“增效益”，加快項目建設進入試投產運行階段，加快布局“雙碳”新賽道，推進建材產品全生命周期綠色生產的有益實踐；四是要圍繞科技創新“提效益”，加快固廢體系與水泥產品的有機融合與業務拓展，深入開展煤矸石、氣化渣等產品研發，推進1#預熱器技術改造相關工作，將科技創新作為推動企業長期發展的支撐和核心；五是要圍繞黨建引領“擴效益”，充分發揮“三個作用”，聚焦問題和短板，凝心聚力、攻堅克難、加壓奮進，推動經營工作提質增效，以實際行動展現富平公司的使命擔當。（李妤婕）