7月24日，華山營銷公司召開2024年半年工作會，全面總結上半年生產經營運行情況，深入分析當前面臨的形勢與存在的不足，安排部署下半年重點工作，動員廣大干部職工同頻共振、同向發力、同步推進，確保全年各項目標任務如期完成。

      會議傳達學習了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪和黨委副書記、董事、總經理趙福堂在陜煤集團2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會上的講話，陜西建材科技公司黨委書記、董事長張超暉在陜西建材科技公司2024年半年工作會上的講話，并通報上半年主要任務指標完成情況。
     會議指出，華山營銷公司上半年在面臨市場環境復雜多變、經營創效形勢緊、產能嚴重過剩的情況下，堅持目標不變、標準不降、力度不減，創造實物銷量歷史新高，總體工作保持良好態勢，為全力沖刺下半年各項任務目標奠定了堅實基礎。
      就做好下半年各項工作，會議重點圍繞安全生產、提質增效、成本管控、國企改革等方面提出具體工作要求，一是要抓好量價增效。重復深入市場調研、找客戶，堅定信心、主動作為，大力開展新品開發工作，達到了“工廠未成市場先行”的顯著成效。根據調研結果進行分析研判，提出“量、價、款”相結合的最佳創效方案，把效率效益挺在前、放在心，切實做到不丟戶不減量，同時加強對應收賬款進行追蹤處理，采取有效措施，使貨款回收率保持一定水平，有效降低和規避資金風險；二是要抓好黨建融合。貫徹落實好陜煤集團和陜西建材科技公司2024年半年工作會精神，堅持固本培元、守正創新，通過理論學習、對標交流、業務培訓等方式，探索做好黨建工作的新方法；三是要抓好安全工作。高度重視安全生產和自身安全，嚴抓違規違章行為、生產現場環境整治、產品質量關卡、設備運行效率，全面排查、系統整治，力爭將重大隱患整改落實在監管巡查之前，消除在事故萌芽階段；四是要抓好企業改革。以提高企業核心競爭力為重點，大力推進人力資源優化，做實全員績效考核和差異化薪酬分配，加大重點工作跟蹤督辦力度，扎實推動各項重點工作有效開展；五是要抓好節能降耗。嚴格控制非生產性支出，切實堵塞人、財、物各環節漏洞，強化閉環管理，扭緊消耗“水龍頭”，杜絕超支浪費現象；六是要抓好經營管理。充分認識當前企業經營嚴峻形勢，進一步樹牢過緊日子思想，強化“四種經營理念”，堅持合規經營、誠信經營，發現問題、解決問題，提升經營管理質量。同時鼓勵廣大干部職工積極獻計獻策，立足本職崗位，明確努力方向，充分發揮自身優勢，為企業高質量發展貢獻力量。
      會議要求，華山營銷公司全體職工要聚焦各項工作任務，在企業高質量發展上出實招、下真功，圍繞黨支部標準化建設工作總體部署及要求，堅持以制度為綱，拉直工作準繩，提高工作標準，利用“三會一課”、主題黨日、創先爭優等推動黨建與經營工作深度融合，提高黨建工作質量，做到拼出“新業績”、開拓“新市場”、干出“新氣象”，加快推進各項工作落地見效。
      會上，各部門匯報了上半年工作完成情況，并對下半年重點任務進行部署，現場還開展了中層管理人員民主測評和部門滿意度調查。（劉寧）