誰(shui)說女子(zi)不(bu)如男，女子(zi)也能(neng)頂半邊天。9年(nian)風雨，她(ta)從陜北轉(zhuan)戰關中(zhong)，從生產技術轉(zhuan)崗企(qi)業管理，她(ta)用(yong)9年(nian)時間與企(qi)業一起發展蛻變，她(ta)就是陜西建材科技公司“2022—2023年(nian)度(du)巾幗能(neng)手”楊(yang)琦。

愛崗敬業吃苦耐勞 柔肩力量顯擔當

      剛(gang)剛(gang)步入職(zhi)場(chang)(chang)的(de)她(ta)，從(cong)最基(ji)本最關鍵的(de)領域學起(qi)，主(zhu)動擔負(fu)水泥和(he)輔材質量(liang)管理(li)，用3年時間(jian)全面學習，掌握(wo)了(le)控制(zhi)崗、分析崗、物檢崗的(de)所有工作技能。疫情期(qi)間(jian)，兩(liang)次封城，她(ta)始(shi)終堅(jian)守在“戰役”第一線(xian)，從(cong)新聞報道到后勤(qin)(qin)服(fu)務，都留下了(le)她(ta)堅(jian)持的(de)身(shen)影。從(cong)事(shi)企業(ye)管理(li)工作后，她(ta)組織完成(cheng)企業(ye)制(zhi)度修(xiu)訂，制(zhi)定招(zhao)投(tou)標、采購(gou)、差旅、考勤(qin)(qin)等管理(li)制(zhi)度，設(she)置釘(ding)釘(ding)線(xian)上審批(pi)流程(cheng)，梳理(li)主(zhu)采購(gou)流程(cheng)，用2年時間(jian)組織完成(cheng)200余(yu)場(chang)(chang)商務談判(pan)及招(zhao)標，組織職(zhi)工培訓100余(yu)場(chang)(chang)，組織線(xian)下和(he)線(xian)上面試80余(yu)場(chang)(chang)，助力企業(ye)業(ye)務穩(wen)步推進(jin)。

勇挑重擔攻堅克難 女子也有凌云志

      在智引公司(si)(si)發(fa)展初(chu)期，她主動承擔(dan)相關證件(jian)辦理(li)及(ji)政策(ce)申(shen)報工(gong)作，辦理(li)了兩化融合(he)(he)(he)貫標、軟件(jian)能力成(cheng)熟度、信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)服務、職業(ye)(ye)健康安全(quan)(quan)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系、信(xin)息(xi)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系等(deng)(deng)一系列認(ren)證，與西(xi)(xi)(xi)安交通(tong)大學聯合(he)(he)(he)申(shen)報陜(shan)西(xi)(xi)(xi)省科(ke)技(ji)廳“科(ke)學家+工(gong)程師”項目團隊，成(cheng)功申(shen)報陜(shan)西(xi)(xi)(xi)省科(ke)技(ji)廳“人(ren)工(gong)智能機器人(ren)應用(yong)場景示范”項目。此外，利(li)用(yong)秦創原、科(ke)技(ji)廳、工(gong)信(xin)廳、人(ren)社廳等(deng)(deng)平臺，申(shen)報西(xi)(xi)(xi)安市(shi)失業(ye)(ye)保(bao)險穩崗補貼(tie)、西(xi)(xi)(xi)咸新區一次性吸(xi)納(na)就業(ye)(ye)補貼(tie)、企業(ye)(ye)招用(yong)高(gao)(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生社保(bao)補貼(tie)、企業(ye)(ye)招用(yong)高(gao)(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生一次性就業(ye)(ye)補貼(tie)、碩博人(ren)才就業(ye)(ye)補貼(tie)、企業(ye)(ye)招用(yong)高(gao)(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生社保(bao)補貼(tie)等(deng)(deng)多(duo)項優(you)惠政策(ce)。為(wei)智引公司(si)(si)符合(he)(he)(he)條件(jian)的(de)60余名職工(gong)申(shen)請了西(xi)(xi)(xi)安市(shi)DE類人(ren)才認(ren)定，后續將依據西(xi)(xi)(xi)安及(ji)西(xi)(xi)(xi)咸新區相關政策(ce)申(shen)請職工(gong)福(fu)利(li)。

勇毅前行開拓進取 巾幗不曾輸須眉

     為助推企業(ye)轉型發(fa)展，她(ta)(ta)主動(dong)擔當，在企業(ye)引領下，調整經(jing)營管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，打破垂(chui)直(zhi)職能(neng)型組織架構(gou)，打造區域(yu)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)團隊(dui)，夯實閉環管(guan)理(li)(li)。為更好地留住技術人(ren)(ren)才，她(ta)(ta)對(dui)標(biao)科技企業(ye)薪酬(chou)體(ti)系，完善組織架構(gou)和薪酬(chou)套(tao)改，輸出《2023年經(jing)營任務達成暨一(yi)體(ti)區域(yu)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)實施(shi)方案》《關(guan)于(yu)研發(fa)部績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)考核細(xi)則》《五大區績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)考核細(xi)則》《職能(neng)部門(men)工作績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核細(xi)則》及激勵措施(shi)，運用績(ji)(ji)(ji)效(xiao)包干(gan)(gan)法(fa)，將項目(mu)交付和人(ren)(ren)工工效(xiao)作為重要考核依(yi)據，薪酬(chou)向一(yi)線傾斜，建立一(yi)線人(ren)(ren)員、研發(fa)和職能(neng)部門(men)三類(lei)人(ren)(ren)員差異化(hua)(hua)(hua)激勵機制。按照(zhao)區域(yu)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)，分解(jie)經(jing)理(li)(li)層成員考核指(zhi)標(biao)，落實經(jing)理(li)(li)層契約化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，實現績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核全覆蓋的同時，激發(fa)干(gan)(gan)部職工干(gan)(gan)事創(chuang)業(ye)的團隊(dui)合力(li)。（張銳）