今年以來，龍門綠碳公司緊緊圍繞2024年目標任務，牢固樹立過“緊日子”思想，細化措施、落實責任，充分挖掘降本增效潛力，多點發力推動降本增效工作扎實落地。

      該公司狠抓項目管理，全力推進項目建設，鎖定10月份主鏈索點火試生產目標。一方面，搶抓設備安裝調試工期，推行“責任分工工作法”，按“總、分”模式明確總體責任目標和分體責任具體化，落實“責任到人、責任清晰、標準明確”的管理效能機制。另一方面，圍繞試生產實施方案，組織員工以“班組制”定點上崗，以退火窯安裝調試為契機，開展“換輥動作操作100次”等實踐拓展訓練，實行“技能固化+理論強化”的“雙課堂”培訓模式，實現安裝調試人力與技能訓練實踐互補，夯實試生產預演全要素管理。同時，在試生產關鍵期，該公司以生產現場攻堅克難實踐作為擇優選才 “大熔爐”，優中選優選拔干部、技術和職工鐵軍隊伍，實施“蒲公英”人才建設計劃，推行考評制“師帶徒”模式，將“徒弟能力發展收益”與“師傅能力提升效果”掛鉤，培養多批次生產主力軍；以崗位競聘制和全員積分管理，打破“一勞永逸”，做到“能上能下”，提升在崗職工作風和能力素養，為企業的可持續發展提供有力支持。
      為做好成本管控“加減法”，該公司物資采購人員結合建設期需求，積極與各部門溝通，精準掌握各類物資實際需求。通過優化整合采購流程、精簡手續，采用信息化管理實時跟蹤采購進度，確保物資及時到達生產現場，避免因物資短缺致生產停滯。同時，重點落實“源頭降本”和“協作增效” ，在全面落實“降本增效”20條措施的同時，制定實施設備保安方案，圍繞生產工藝持續穩定，增加“雙電源”配置，增設熔爐保溫2電極、循環水、晶化傳動和壓延機傳動等4處保安模塊，優化循環水系統開閉方式1處，年節約供給水量10萬立方。在協作增效方面，剝離原建設合同、安裝合同部分工程量，調整施工形式，配合富平公司計劃創收產值約800萬元，全面打開增收渠道。
      該公司堅持以質量與安全雙重保障全力推動項目建設提質增效。在工作中，全面落實“安全生產大檢查”工作要點，精心編制安全環保“管理穿透力” 工作法，對現場進行細致排查，發現隱患75條，整改率達100%。積極開展一級標準化建設輔導工作，經過深入研究和分析，提出并調整了11項現場安全規范要求。為提升員工安全意識和專業素養，邀請行業資深專家進行授課，并正式啟動安全生產標準化創建，開展安全生產標準化專題培訓。此外，該公司還聯合施工單位組織開展火災逃生演練和滅火器實操教學活動，對施工區域的消防應急和現場突發處理機制進行了充分驗證，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。通過一系列扎實有效的舉措，施工現場安全整體實現了既定目標。
      龍門綠碳公司將持續把降本增效作為日常工作的核心，在節約開支、降低能耗以及創新增效方面深耕細作，力求通過不斷探索與實踐，實現更高效的運營模式和成本控制，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。（白雪琳）