降本增效是企業經營的永恒主題。今年以來，智引公司持續貫徹集團公司“四種經營理念”，聚焦“七個全面深化”工作要求，憑借創新提能、研發提速、管理提效三大舉措，扎實推動降本增效工作取得實效，有效激活了企業高質量發展的內生動力。

      堅持技術創新和管理創新“雙輪驅動”，是智引公司推進降本增效工作的一個縮影。以陜煤集團數字化建設為基礎，不斷從產品研發、規劃管理、方案設計等方面挖掘自身特色亮點和提升核心競爭力，努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”。將培育發展新質生產力與最大限度發揮行業、技術優勢相融合，鎖定“科技創新”，著眼“5G+工業互聯網”研發等成立專項攻關小組，做到加大節能降耗、產品質量提升“兩手抓”，不僅有效節約生產成本，更進一步拓寬了產品應用領域。
      在發展“新質生產力”引領下，自主開發的“安全生產標準化動態達標信息系統”科技成果達到國際領先水平；自主研發的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產品開發項目；打造的“工業固體廢物智能化物聯網監管系統”項目榮獲綠色低碳賽道“最具發展潛力獎”。累計申請106項專利，其中發明專利72項，實用新型38項；獲得國家安標中心礦用安全認證產品85項，CCC強制認證2項；申請軟件著作權30項，發表論文17篇。
      修舊利廢是減少成本支出、提高設備管理水平、提升經濟效益的重要舉措。該公司牢固樹立“精細化、制度化、常態化”的材料成本管控理念，加強對各類物資設備的回收管理，將“瑣碎”化為“精確”、把“邊角料”變為“新產品”、使“廢舊”轉為“收益”，不斷暢通降本增效的“毛細血管”，讓“節支等同增收、修舊就是創效”成為人人共識。
      另外，該公司先后印發實施了《成本管理考核實施辦法》《厲行節約過緊日子的十條實施細則》，每月召開專題會議通報總結經營成果，分析研判成本管控薄弱環節，實時調整降本增效措施，制定管控任務分解表，將成本管控責任到人，從嚴從細考核獎懲，實現成本管控工作的閉環管理與循環提升。
      該公司成立了以黨總支書記、董事長為組長的成本管理考核領導小組，全面指導、組織、協調、監督、檢查企業的成本考核管理工作，確保各項成本及時、準確、真實、完整。按照“預算、執行、考核、獎罰”的原則，確立了以企業管理部、財務管理部為考核主體，相關職能部門為責任主體，生產部門、大區為核算單元的成本體系，將成本控制貫徹到業務的全過程。
      從嚴從緊用好資金鏈，必須管好預算這個“總開關”。該公司立足市場，在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導下，加快推進預算考核一體化改革，強化預算管理，堅持以強有力的績效管理體系作支撐，更好推動各部門、大區“習慣過緊日子”。為夯實預算一體化管理閉環模式，該公司實行區域一體化管理，實行目標任務區域化管理，并將重要指標分解到季度，安排財務人員逐區深入項目一線，實時匯聚項目預結算情況，并將應收賬款回款情況納入重點管理事項，確保每一筆資金從預算安排到支付使用全過程一目了然。其中，針對偏離使用方向、項目交付推遲、應收賬款延期的項目，都被亮燈預警。
      “省下的就是賺下的。”智引公司通過強化成本管控意識，加強成本管理，讓企業實現了可觀的經濟效益。據了解，1-9月管理費用較預算減少140余萬元，十項可控費用同比降低160余萬元、盤活積壓物資120余萬元。（劉皓東）