非計劃停機次數同比下降31.94%、水泥臺時產量同比提升1.08噸/時、電力成本同比下降0.21元/噸、輔材成本同比下降0.77元/噸……今年以來，黃陵公司以降本增效為重點，全面增強節耗意識、優化制度體系、強化管理措施，全員“算賬”，凝心聚力寫好降本增效“實”文章。

      非常時期，施非常之策。面對當前發展困境，該公司直擊痛點、難點、堵點，深挖企業經營管理桎梏，瞄準“十項費用”及非生產性成本控制，制定18條具體舉措，量化確定年度計劃，逐月分解推進，全面壓降成本。同時，著力念好“減”字訣，深入挖掘、廣泛宣傳降本增效活動中涌現出的典型經驗、閃光事跡，有力激發全員節支降耗的積極性。現如今，職工人人心中裝著一本“經濟賬”，公務用車嚴格審批、辦公物品循環使用、廢舊紙張雙面使用、損壞部件局部利用、廢舊報刊集中回收處置……1-9月，“十項費用”同比下降53.81%，企業人人關注成本、事事核算成本、處處節約成本意識愈發濃厚。
      “截至9月，散裝3#庫側新增提升機安全運行五個月，累計節約設備維護檢修費用及電費4.6萬元……”談及資產盤活取得的成果，該公司中央控制室主管焦書杰向筆者說道。
      該公司堅持把技術創效作為推動企業降本增效的最優解，黨員突擊隊帶頭攻堅，不斷加強技術傳幫帶與業務培訓，能自修的不外委、能自制的不外購，通過自制加工讓廢舊材料、設備配件“重新上崗”，扎實推進修舊利廢工作，節省材料費用5.8萬元。進一步優化完善“一人一機一卡”掃碼巡檢制度，嚴格實行日檢、周檢、月檢管理，加強重要設備、關鍵部位日常維護檢修，完成單機收塵風機進風口自動卸灰、磨內噴水管道修復、管磨收塵前端冷風閥改造等多項科技攻關項目，“小改小革”創新舉措不僅有效降低職工勞動強度，而且大幅提高設備運行效率。
      “清欠工作和銷售任務一直是我們的痛點、瓶頸。”為持續提升經營“含金量”，該公司深化算賬理念，把“清收清欠”作為下半年核心工作之一，強化催收清欠工作力度，量化指標、落實責任，合力推動欠款清收，增加企業資金存量。同時，發揮重大項目提量作用，精準營銷、分類施策，有效實現陜北—安徽±800千伏特高壓直流輸電工程、延長石油“能源小鎮”房建項目水泥輸出，石粉成功供應延長石油富縣電廠，與陜西砼鏈、西安和志鑫達、銅川潤城宏業等工貿公司達成物資供應，產品多元化轉型逐漸蹚出了一條拓寬市場的新路。（張堃）