今年以來，韓城昇隆公司堅持以項目建設為核心，聚焦安全管理、工期控制，有效控制建設支出與“十項費用”，確保項目建設按期保質推進，為盡快進入生產經營期、實現目標利潤奠定良好基礎，以高質量降本增效工作助力企業高質量發展。

      面對工期緊、任務重、資金有限的難題，該公司以《降本增效方案》為總路線，將指標壓實到各部門，聚焦控制“十項費用”、建設支出，嚴控項目建設期總體支出，集中優勢資源保障關鍵環節建設。圍繞非生產性支出控制，該公司對業務招待費、車輛管理費、日常辦公費用、差旅費用等加強管理，嚴把審批關、注重性價比，截至目前，本年度“十項費用”未超出陜西建材科技公司下發的壓降標準。圍繞工程建設支出，該公司嚴格按照《招投標管理制度》開展工程建設招標、采購各類設備，以“貨比三家”實現“優中選優”，在保障質量的前提下降低開支，推動項目高質量建設。
      隨著項目建設進入爬坡趕路的關鍵期，該公司通過科學組織、優化設計等多種方式，在質量上做“加法”，在工期上做“減法”，實現有限資源高效利用。堅決把牢項目建設安全關，全面梳理現場作業風險點，對吊裝作業、高處作業等重點環節強化監管，以“銷號式”管理倒逼整改落實，壓實各方安全生產責任，確保安全形勢總體穩定向好，保證項目建設各項工作有效開展；根據項目建設總進度計劃，加強對重要節點的控制，通過召開工程部專題例會，定期梳理工程難點，制定趕工措施，采取優化設計、交叉作業等方式，降低工程總體造價、確保工序緊密銜接，全力推進項目早建成早投產早見效。
      為實現由項目建設期到生產經營期的順利過渡，確保企業產銷平衡，該公司提前布局市場銷售，圍繞原材料供應、產品應用場景、客戶積累等開展工作，下好先手棋、打好主動仗。與陜鋼集團加強溝通協商，配合陜西建材科技公司礦粉“統采統銷”的平臺戰略，確保未來鋼渣、礦渣穩定供應；發揮產學研協同機制作用，探索鋼鐵渣粉新的工業化應用場景，打開鋼鐵渣粉產品銷路；對韓城周邊商混企業和潛在客戶進行調研，提前儲備前期客戶，簽訂采購意向協議，同時與龍鋼集團鋼渣3D打印項目達成原材料供應合作意向，以前瞻性的市場策略搶占市場先機、管控經營風險、增強企業競爭實力。（朱澤明）