賽柯瑞思公司緊抓精細管理、創新驅動，積極投身治虧創效、經營提效的火熱實踐，為推動建材科技公司高質量發展貢獻力量。
“細水長流，積少成多”。在降本增效的道路上，賽柯瑞思公司制定了降本清單，明確了30余項具體措施，健全完善了《2024年降本增效實施方案》和考核機制，確保每一項降本硬措施都能得到戰略解碼和有效執行。
      在優化成本管理上，堅持“先算再干、邊算邊干”，專人負責成本核算，嚴密監控物料單耗，實現成本精細化管理；在優化配合摻比上，停用高價輔料，降低熟料配比，成本降低3.41元/噸。通過調整設備工藝，提高了臺時產量，降低了電耗，成本再節約1.2元/噸。在提高發運效率上，首創礦粉公鐵聯運模式，打破了長途運輸瓶頸；通過“鐵運為主、汽運為輔”不僅拓寬了銷售半徑，還大幅降低了物流綜合成本，每年將新增礦粉銷量30萬噸以上。
      實現降本增效絕不是單靠一個“省”字，科技創新、小改小革都是打造“創新供給”競爭優勢的有力武器。在降本增效的實踐中，敏銳捕捉市場機遇，以韓城礦粉代加工為起點，構建輻射關中地區的銷售網絡，整合陜晉地區礦粉資源，形成汾渭平原的產銷格局。打通了漢中至成都的鐵路運輸線，將銷售渠道深入成都腹地。積極開展“質量大對比”，不斷優化混合材用量，推進企業源頭降本。同時面對日益嚴峻的市場挑戰，迅速組建銷售、生產、供應一體化攻關團隊，轉變運輸模式，提升綜合運轉效率。
      “眾人拾柴火焰高”。增強全員成本意識、節約意識，征集合理化建議，全力壓降“兩金”，做實應收賬款和存貨占用資金管理，通過加大應收賬款回收力度、優化存貨管理等方式，確保企業現金流平穩健康運行。