九月奮進正當時。陜西建材科技公司緊抓當前生產經營大干快上的重要節點，精準洞察行業形勢，深化落實陜煤集團“四種經營理念”工作要求，源頭發力激活科技創新動能，全面奏響經營提效“奮進曲”，為實現全年目標任務強勢賦能。

      該公司聚焦“強降本”第一原動力，緊扣“管理效能提升”，全面實施以“招、采、存、用”“管理層、車間、班組、個人”為核心的“雙項四位一體”內部市場化成本管控模式，在抓實源頭管理促降本的基礎上，持續激發全員工作積極性，提升了人員工效。立足生產經營實際制定《降本增效60條措施》，抓牢“節能降耗”，采用運輸設備“油改電”、通過組織職工開展工藝再優化，自主設計電氣控制系統等設備，同時成立專業技術團隊深入開展礦渣磨進料裝置系統技術改造、煤質貧化收塵回灰系統節電改造等項目，為大幅降低電耗提供有力支撐，累計節約成本300余萬元，水泥綜合制造成本同比下降0.61元/噸。同時持續在嚴控非生產性費用上細化舉措，嚴格執行《厲行節約二十條措施》，嚴控“三公經費”，十項費用同比下降8.31%。
      “當前，我們重點保設備運行、強設備管理，將‘增加產量、降低成本’工作思路貫穿生產經營全過程，全力以赴打好提產降耗攻堅戰。”所屬富平公司王釗說。 
      該公司聚智科技創新第一生產力，緊盯“優化創新機制、科創隊伍建設、科技成果轉化”，有效發揮企業資源、人才、技術優勢，堅持“服務集團主業、強化內部協作”雙向發力，針對礦用特種建材和技術服務需求，完成了對礦井巷道噴漿加固材料、MD系列煤礦廢水高分子絮凝劑材料的研發，正在開展礦井注漿加固材料、固廢基地熱井復合固井材料等產品研發。堅持“激發內生動能、促進轉型發展”雙輪驅動，著力“固廢新技術、新產品研發”等攻關重點，樹立結果導向思維建立科技創新團隊激勵機制，啟動“揭榜掛帥”科技創新工作機制，對首批發榜的“鈣硅鋁質固廢協同制備道路聲屏障板材關鍵技術研究”等11個項目，激勵科創隊伍同臺競技、真抓實干，不僅促進了生產降本，更為固廢產業化發展夯實了根基。此外，依托企業“勞模工匠創新工作室”“青年技術創新聯盟”等載體，引導帶動一線技術人員常態化開展崗位創新、技術革新，進一步豐富了創新成果，營造了全員主動創新、傾力創新的濃厚氛圍。
      該公司(si)(si)聚(ju)力用好人才第一資源，著眼踐行(xing)(xing)“以水(shui)泥、砂石、骨料(liao)為基(ji)礎產(chan)業(ye)(ye)(ye)+固廢高(gao)值化(hua)(hua)利(li)用產(chan)業(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)設+5G工(gong)業(ye)(ye)(ye)智能制造”發(fa)展體(ti)系，著力打(da)造優秀干部隊(dui)伍(wu)(wu)、技術(shu)精(jing)英隊(dui)伍(wu)(wu)、攻堅(jian)克難職工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)“三支鐵軍(jun)”，領(ling)導(dao)干部主(zhu)動(dong)發(fa)揮(hui)“頭(tou)雁(yan)作(zuo)(zuo)(zuo)用”，結合(he)兩(liang)級企業(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)班子“四下基(ji)層”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要求，針對傳統建(jian)(jian)材產(chan)業(ye)(ye)(ye)優化(hua)(hua)升級，在現場(chang)調研、深入(ru)交(jiao)流(liu)中找準(zhun)制約發(fa)展的(de)關鍵癥結，公司(si)(si)機關職能部門進(jin)駐生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現場(chang)，與一線職工(gong)凝聚(ju)合(he)力，共同開展強化(hua)(hua)設備運轉、優化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)配(pei)料(liao)、改進(jin)工(gong)藝技術(shu)等(deng)方(fang)面(mian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，用“措施清(qing)單”化(hua)(hua)解“問題(ti)清(qing)單”，從(cong)根本上實現提(ti)效(xiao)(xiao)率(lv)、增效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)。特別是圍繞加速固廢重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)投產(chan)見效(xiao)(xiao)，樹立打(da)通(tong)企業(ye)(ye)(ye)內部人才、技術(shu)資源“內循環”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路，由所屬(shu)富平公司(si)(si)、黃(huang)陵公司(si)(si)率(lv)先(xian)行(xing)(xing)動(dong)，成立“分管生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)領(ling)導(dao)+專業(ye)(ye)(ye)技術(shu)骨干+一線技術(shu)人員”相融合(he)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)團(tuan)隊(dui)，積極援建(jian)(jian)黃(huang)陵、韓城、神木(mu)、重(zhong)慶等(deng)在建(jian)(jian)重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)，以技術(shu)交(jiao)流(liu)指導(dao)、“師(shi)帶徒”、建(jian)(jian)立專項(xiang)(xiang)攻關小組(zu)方(fang)式自主(zhu)開展生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)及電氣(qi)設備安裝、調試等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，采取“理論+實踐”方(fang)式提(ti)前(qian)對項(xiang)(xiang)目(mu)單位新(xin)員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)工(gong)藝、技術(shu)培(pei)訓，在保(bao)障(zhang)項(xiang)(xiang)目(mu)有序建(jian)(jian)設的(de)同時，走出了企業(ye)(ye)(ye)降成本、增效(xiao)(xiao)益(yi)(yi)的(de)新(xin)發(fa)展路徑。（白嵐）