今(jin)年以來，物貿公(gong)司聚(ju)焦深化(hua)(hua)落實“四種經營理(li)念”，深入推進“黨建引領賦能管理(li)效能提升”，全(quan)面踐行精細化(hua)(hua)管理(li)，立體化(hua)(hua)壓實任務分解，切實提升工作(zuo)效能。

      賦動能，抓人才隊伍建設提質效。該公司聚焦打造一(yi)支優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)，進一(yi)步創(chuang)新人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)思路，積極打通人(ren)(ren)才(cai)“培(pei)育選(xuan)用”路徑。結合企業(ye)實際需求，針(zhen)對性地開(kai)(kai)展了安全管(guan)理(li)、生產經營等專項培(pei)訓10余次(ci)，累(lei)計參加500余人(ren)(ren)次(ci)。同(tong)時嚴格選(xuan)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)制度，重點突出正(zheng)向激勵(li)與反向約束“雙向管(guan)理(li)”，聚焦“業(ye)務能(neng)力精、管(guan)理(li)能(neng)力強、綜合素質高”等要素，常態(tai)化開(kai)(kai)展中層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員考核，全面激發(fa)干(gan)部(bu)隊(dui)(dui)伍(wu)干(gan)事創(chuang)業(ye)活力，為企業(ye)發(fa)展注入強勁動能(neng)。

      強管理，把“緊日子”過成“好日子”。物(wu)貿公司聚焦主(zhu)責主(zhu)業，緊盯“低成(cheng)本、高效能”目標，持續加(jia)強對新《招(zhao)投(tou)標管理辦法》《非招(zhao)標采購(gou)方式管理辦法》等制度(du)的學習應(ying)用，堅持“招(zhao)標必(bi)規范(fan)”合規理念，優化(hua)招(zhao)標流程，全(quan)面提升工(gong)作人員(yuan)業務(wu)素(su)質，推動招(zhao)標工(gong)作精細化(hua)、嚴格化(hua)、規范(fan)化(hua)，全(quan)力規避經營風險。同時(shi)，立足(zu)壓降采購(gou)成(cheng)本，深入(ru)一線市(shi)(shi)場走訪調研(yan)(yan)，發揮陽(yang)光(guang)平臺詢價、二次議價等優勢(shi)，今年以來累計(ji)節(jie)約采購(gou)成(cheng)本160萬元，采購(gou)金(jin)額與市(shi)(shi)場調研(yan)(yan)價相比下(xia)降約13.6%。

      增效益，以貿易攻堅拓市場。面對(dui)嚴峻的市場形(xing)勢，該公(gong)司主動出(chu)擊，深化(hua)內部改革，全(quan)面推行貿(mao)(mao)易(yi)激(ji)勵，強(qiang)(qiang)化(hua)全(quan)員(yuan)(yuan)貿(mao)(mao)易(yi)，制定《貿(mao)(mao)易(yi)激(ji)勵管(guan)理辦法》,實施“一(yi)(yi)(yi)月一(yi)(yi)(yi)目標一(yi)(yi)(yi)動態，一(yi)(yi)(yi)考核一(yi)(yi)(yi)分配一(yi)(yi)(yi)落(luo)實”的績效(xiao)工資(zi)分配方案(an)，順利完成全(quan)員(yuan)(yuan)貿(mao)(mao)易(yi)首筆(bi)鋼材業務訂單(dan)。同時，持續打好“穩內拓外”攻(gong)堅(jian)戰，在(zai)穩固(gu)好有色、煤炭、鋼材等固(gu)有貿(mao)(mao)易(yi)業務基礎上，積極開(kai)展內部協作(zuo)，當前“井下噴漿新型(xing)技術”已(yi)在(zai)黃陵礦業、彬長礦業等企業落(luo)地應用，企業發展活(huo)力顯著增強(qiang)(qiang)。

      物貿公(gong)司將以黨建引領賦能(neng)“四個樹(shu)標(biao)(biao)”專項(xiang)工(gong)作為(wei)(wei)抓手，從源頭(tou)著手壓成本、過(guo)程管控創(chuang)效益，為(wei)(wei)實現年度奮(fen)(fen)斗目標(biao)(biao)加速奮(fen)(fen)進。（李肖）