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用好“四種經營理念” 智引公司打開降本增效新思路

發布日期:2024-09-09     信息來源: 智引公(gong)司     作者:王晨曉 劉皓(hao)東     瀏覽數:446    分享到:

      今年以來,智引公司堅持“一切成本皆可降”的理念,在每個環節尋找“降本”出路,在每項工作中積累“增效”力量,堅持深挖降本增效潛能,從物資使用上節支、生產過程上降本、工作效率上提速,有效激發企業發展活力。

強化“節約意識”思想
      “用‘緊日子’過‘好日子’,把錢用在刀刃上。”上半年來,面對市場震蕩下行、利潤空間收窄的嚴峻形勢,該公司堅決落實“四種經營理念”,以提升財務管理效能為己任,緊盯全年生產經營任務目標不松勁,交出降本增效“新答卷”。
      同時,該公司注重在宣傳引導上下功夫,通過周例會、安辦會、部門會等多種途徑,傳達節能降耗重點工作、重要任務,引導全員始終把節能降耗與降本增效擺在首位。

把牢“成本管控”源頭
      該公司從嚴從緊用好資金鏈,緊盯預算“總開關”,以績效管理強化預算管控。同時,立足市場,在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導下,加快推進預算考核一體化改革,強化預算管理,堅持以強有力的績效管理體系作支撐,更好推動該公司各部門、大區“習慣過緊日子”。
      該公司強化全過程預算管理,嚴控非生產性項目和費用支出,嚴格審核行政車輛費、會議費、辦公費、商務招待費等“十項”可控費用。牢牢樹立“一切成本費用皆可控”的理念,以降低生產成本為出發點,圍繞外部市場拓展、物資采購、研發管理、非生產性費用壓降等方面實施降本措施,統籌策劃出了7類33條降本增效新舉措。通過實施節支增效一系列措施,從而提高企業競爭力,在算小賬、算巧賬、算細賬過程中強化精細化管理,貫穿“過好‘緊日子’才有‘好日子’”的思想。積極實施業務預算更全面、成本預算更精細、資金預算更穩妥、全面預算更精準的管理體系,截至8月有效節支本年度十項費用預算75.76萬元。應收賬款余額較年初下降1050萬元,存貨余額較年初下降129.73萬元。

深挖“科技創新”效益
      該公司將培育發展新質生產力與最大限度發揮行業、技術優勢相融合,鎖定“科技創新”,著眼“5G+工業互聯網”研發等成立專項攻關小組,做到加大節能降耗、產品質量提升“兩手抓”,不僅有效節約生產成本,更進一步拓寬了產品應用領域。研發系列賦能工礦企業數字化轉型的產品和系統,榮獲陜西省第七屆職工科技節職工優秀創新成果一等獎,與西安交通大學聯合申報“科學家+工程師”隊伍,與西安科技大學共同開發“面向復雜場景的自重構自演化AI芯片研制及應用”,連續兩年榮登中國煤炭工業協會“2022煤炭信息技術企業20強”榜單。
      下一步,智引公司將立足5G智能化建設,瞄準科技創新、深挖內部潛能、優化管理思路,不斷探索降本增效新途徑、新內涵,為企業高質量發展蓄勢賦能。(王晨曉 劉皓東)

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