今年以來，龍門綠碳公司堅持以強化隊伍建設為導向，聚焦構造高素質、精技能的高質量人才梯隊，通過實施定向培養、定期交流以及定量評估等舉措，著力培養新入職員工盡快滿足崗位需求，為企業高質量發展奠定堅實基礎。

      該公司秉持“因才定崗”原則，根據新員工特點特長，立足企業發展實際，堅持“精準定位、高效賦能”，針對性制定并開展企業文化、工藝技術、工藝流程、安全環保、質量控制等系列培訓課程。同時，深化“師帶徒”傳幫帶，突出“理論學習+實操鍛煉”雙向發力，在熟悉日常辦公、施工技術等各項工作的基礎上，通過外出學習交流拓寬視野，及時洞悉和掌握行業的最新動態和前沿技術。目前，該公司年計劃“三技”人才建設戰略的第二批人員已奔赴河北邯鄲展開實地學習現場工藝調試，并且同步接受工藝操作、電鉗工安全操作規程的基礎培訓。
      “來公司的這些日子適應得怎么樣？目前分配給你的工作任務，進行得還順利嗎？住得還習慣？有沒有遇到什么困難或者不清楚的地方？”
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      該公司堅持以人為本，定期與新入職員工開展談心交流，深入了解新員工當下的工作進展、思想動態以及所遇到的困難和問題，幫助引導新員工盡快適應工作崗位。此外，圍繞工作態度、工作能力等方面開展多維度考核，在新員工紅選拔出四名組長，負責及時了解新員工的思想動態、工作進展等，并協助調整其工作狀態。在此基礎上，該公司積極利用休息日，定期策劃并開展團建活動，讓新員工在輕松愉快的氛圍中增進了解，強化團隊凝聚力。
      該公司積極構建科學合理的考核評價機制，以學習成效、工作完成情況、工作質量、職業態度以及團隊協作能力等方面對新員工進行全方位考核。同時，聚焦業務流程、產品特性、行業規范等領域的知識掌握程度定期舉辦專業知識測試，幫助新員工明晰自身的優勢與不足，激發積極進取的精神，為企業持續發展充實人才儲備，增添發展動能。
      下一步，龍門綠碳將持續抓好新員工的培養與管理，為新員工成長搭階梯、建平臺，為企業高標準布局、高質量建設，早日進入投產運行期注入強勁動力。（白雪琳）