人才(cai)是企業發展(zhan)的動力(li)源泉。今年以(yi)來(lai)，陜西建材科技(ji)公司緊抓人才(cai)第一資源，全面(mian)實施“培(pei)、用(yong)、效”一體(ti)化人才(cai)管(guan)理體(ti)系，著力(li)打造高(gao)素質(zhi)人才(cai)隊伍，為培(pei)育發展(zhan)新(xin)質(zhi)生產力(li)賦能(neng)添力(li)。

      人才培養要符合企業多元發展需求。著眼于此，該公司聚焦提升管理質效，組織企業合規管理體系建設能力專項培訓；運用集團思創高管院資源，覆蓋兩級領導班子、關鍵崗位，舉辦“安全生產和應急處置能力”培訓班，夯實企業發展根基。以打造高素質黨務干部隊伍強化黨建引領，面向兩級黨組織常態化開展“黨組織書記講黨課”“黨務工作我來講”活動，并采用“內部輪崗+外部對標”相結合方式加強能力建設，加速黨務人才成長。同時針對經營管理、安全生產、崗位實操等內容進行分類培訓，上半年累計培訓1125人次。
      此外，該公司啟動“校企合作、產教融合”人才培養模式，通過與建材學校搭建“共建共享、優勢互補”學習平臺，截至目前共為生產企業及固廢項目建設培養補充一線技術操作人員180名。
      該公司秉持“人盡其才、才盡其用”原則，不斷優化人力資源結構，逐步構建起“人才與崗位相匹配、能力與收入相匹配”的工作格局。
      該公司結合“一企一策”，充分發揮考核“指揮棒”作用，全面推行以“內部市場化”為主體的薪酬考核機制，充分釋放人力能效。以打造“五型機關”為落腳點，對機關管理人員實行“部門+個人”雙重考核機制，并結合“自評+互評”確定最終考核格次，并將考核結果與薪酬等掛鉤，進一步調動全員的工作積極性和主動性。
      在“人崗相配”方面，該公司充分挖掘人才隊伍綜合能力及創新活力的可持續性，根據企業戰略發展規劃，將優秀骨干人才調配到項目建設單位，形成良性人才流動。釋放校企聯動效能，“量身定制”培養、使用訂單班學員，并結合工作成效實行月、季度考評，激勵學員全面提升技能水平。目前，2023級46名訂單班實習生已至各固廢綜合利用項目建設單位實習，實現了人才隊伍在動態發展中不斷成長、成熟、優化。
      新質生產力的落腳點在于推動企業高質量發展。該公司將人才管理作為孵化培育新質生產力的重要一環，全力將人才培養成效轉化為推動企業轉型升級的原動力。
      所屬富平公司以發揮人才小改小革優勢入手，緊盯科技創新應用成果轉化，先后開展一種多管冷卻器下料系統改造、礦渣磨喂料系統改造、裝載機油改電項目等，據統計，該公司今年已有7項實用新型專利獲得授權。同時，參與完成的“2#生產線燒成系統節能降耗技術升級項目”榮獲第十七屆“陜西省建材行業技術革新獎”一等獎，有效降低碳排放量，實現產能提高8%左右。喜獲陜西省能源化學地質系統工人先鋒號，該公司燒成車間職工牟孝致、王新剛榮獲“全國技術能手”、陜西省“五一勞動獎章”榮譽稱號；所屬智引公司發揮高精尖科研人才優勢，累計取得國家發明專利授權2項，實用新型專利授權15項，安全標志證書12項；打造的全國首個“基于煤化工安全生產管控體系的安全環保智慧管控平臺”正式上線使用，打造的“陜西煤業安全生產標準化動態達標信息系統”科技成果達到國際領先水平，新質生產力培育動能澎湃。（郭光宇）