今年以(yi)來，陜西建材科技公司工會(hui)聚(ju)焦強(qiang)化(hua)班組(zu)建設(she)在推(tui)動企(qi)業高質量發(fa)展中的(de)(de)關鍵作(zuo)用，以(yi)“六型”標準化(hua)班組(zu)建設(she)為根本，有效激活(huo)班組(zu)“細胞”助力(li)生(sheng)產迸發(fa)“大活(huo)力(li)”，打通服務于企(qi)業生(sheng)產經(jing)營管(guan)理、提升職工隊(dui)伍素質的(de)(de)“最后一公里”，促進安全生(sheng)產工作(zuo)從源(yuan)頭(tou)落實。

      該公司聚焦班組建設，嚴格落實“三學三提升”工作機制，堅持學理論入手，向學技能轉化，將學習課堂搬到生產一線，圍繞“以練代培、以干代訓”，廣大黨員率先作為，廣泛帶動班組成員依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體學習技能、練就本領、鍛造絕活，逐步建立起“高水平技能人才+崗位技術能手+班組技術人員”的人才隊伍。同時積極搭建班組競賽平臺，在以賽代訓中讓全員經風雨、見世面、長才干，有效提升綜合戰斗力。在全國首屆“紅旗杯”班組長大賽中，所屬富平公司賀北斗以陜西省唯一一名晉級選手入圍建材賽道決賽；燒成車間回轉窯操作班榮獲“2024年工人先鋒號”稱號。所屬黃陵公司發運班組朱鵬波不僅取得了崗位技術職稱認定，也以過硬的實操能力參與到更多的技改項目中。
      “在車間班組的幫助下，我的崗位技能日漸提高，工資待遇也有所提升，面對未來更多的挑戰，我的動力和信心更足了。”在生產現場，朱鵬波告訴筆者。
      該公司牢牢把握“安全生產管理”核心要素，著力本質型安全班組創建，進一步夯實安全主體責任，通過強化落實《安全生產責任制》《安全崗位操作規程》，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的安全工作體系，用好安全知識培訓、事故案例學習、應急演練等載體，讓安全管理理念和安全作業模式“實質化”入心入腦。
      “我們利用有限時間，通過現場實際操作學習更加直觀掌握安全知識，運用到日常巡檢和設備維護中，保障生產設備連續安全運轉。”所屬黃陵公司班組長范超峰說道。截至目前，所屬黃陵公司已連續安全生產3373天。
      此外，常態化規范落實班前班后會，設立班組安全員抓實班組安全監督，推動“一人一機一卡”設備包機制度落實，把“安全基因”滲透到生產各環節、小細節，并以每月安全主題活動為抓手，強化支部黨員示范崗、黨員突擊隊、主題黨日等活動互聯互動，形成“黨建+班組安全”的特色品牌文化，實現“黨建紅”與“安全藍”深度融合，激發黨建引領賦能班組安全的強大活力。
      讓創新“最大變量”成為發展“最大增量”。該公司班組緊扣創新鏈打通效益鏈，用“創新”視角持續探索降本增效新路徑，采用“五小”創新、“三小一練”等活動有效激發班組在降低生產成本、優化工藝流程、強化技術攻關等方面活力。同時定期面向班組征集合理化意見建議，真正將職工創新“金點子”轉化為降本“錢袋子”，營造“人人講創新、事事講成本”的工作氛圍。
      “6月份，我們班組經過合理化建議征集，對車間2#礦渣磨混合材皮帶秤、石膏皮帶秤換下的舊皮帶進行翻新再利用，既提高了設備的使用壽命，也降低了維修成本，讓修舊利廢更有性價比。”所屬富平公司制成車間班組成員謝云天說道。
      為算好班組成本“節約賬”，該公司班組按照“四位一體”大成本管控體系量化考核材料成本、生產成本、消耗成本與績效考核相掛鉤，把綜合制造成本指標、生產任務指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。（曹子柯）