人(ren)才(cai)興則企業興。今年以來，陜(shan)西建材(cai)科(ke)技公(gong)司緊抓(zhua)人(ren)才(cai)培養核(he)心要素(su)，打通“引、育、用、留”人(ren)才(cai)培養選(xuan)用渠道，為企業高質量持(chi)續發展“造血生髓”。

內外兼修人才培養迸發活力

      公司(si)全(quan)(quan)面啟動“外引內(nei)育”的人(ren)才培(pei)育工(gong)(gong)程，在做好校園(yuan)及社會招聘、深(shen)化校企合(he)作基礎上，眼(yan)睛向(xiang)內(nei)全(quan)(quan)面實施素質提升工(gong)(gong)程三年行動，積(ji)極落實“師帶徒(tu)”、崗位(wei)練兵等(deng)(deng)十六(liu)項人(ren)才培(pei)養路(lu)徑(jing)，組織職工(gong)(gong)參與全(quan)(quan)國(guo)建材行業(ye)(ye)(ye)職工(gong)(gong)網上“雙(shuang)碳(tan)”知識競賽(sai)、全(quan)(quan)國(guo)建材行業(ye)(ye)(ye)“華山杯”水(shui)泥熟料煅燒工(gong)(gong)（窯(yao)操）職業(ye)(ye)(ye)技(ji)能(neng)競賽(sai)等(deng)(deng)，并獲評“團體一等(deng)(deng)獎”，富平公司(si)職工(gong)(gong)牟孝致、王新剛獲得“金牌(pai)窯(yao)操能(neng)手(shou)”“全(quan)(quan)國(guo)技(ji)能(neng)能(neng)手(shou)”稱號。同(tong)時(shi)聚焦企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產經營、安全(quan)(quan)生(sheng)產、綠(lv)色(se)發(fa)展、數智建設、崗位(wei)技(ji)能(neng)提升等(deng)(deng)重點開展青年骨干(gan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)能(neng)力提升培(pei)訓班、內(nei)訓師大賽(sai)等(deng)(deng)落實定向(xiang)人(ren)才培(pei)養機制，在理論實踐融合(he)中激發(fa)人(ren)才動能(neng)。

善用善成人盡其才再添動能

    ;  “我們要始終堅持把適合的人放在合適的崗(gang)位(wei)上。”公司(si)堅持用(yong)好用(yong)活“三(san)項機制”，持續(xu)鞏固三(san)項制度改革(ge)成果(guo)，深化(hua)(hua)落實(shi)(shi)經(jing)理(li)層(ceng)成員任期制、契約化(hua)(hua)管理(li)和管理(li)人員競聘上崗(gang)、不勝任退出(chu)制度，激發企業(ye)(ye)內生動(dong)(dong)力。從(cong)企業(ye)(ye)生產經(jing)營實(shi)(shi)際出(chu)發，依托(tuo)“一(yi)企一(yi)策(ce)”建立(li)“三(san)級多層(ceng)、個人薪酬(chou)與崗(gang)位(wei)工效(xiao)”相匹(pi)配的內部市場化(hua)(hua)管理(li)體系(xi)，從(cong)各(ge)項經(jing)濟技術指標(biao)完成情況、個人履職情況、安全環保(bao)、勞動(dong)(dong)紀律(lv)等(deng)方面強化(hua)(hua)考核，并根據考核結果(guo)進行績效(xiao)工資差異化(hua)(hua)分配，激發了員工工作主動(dong)(dong)性和創造性。

      此外，為(wei)增強上下聯動，公(gong)司依(yi)托主題教育大興(xing)調查研究工(gong)作(zuo)(zuo)要求，深入(ru)開展(zhan)“沉浸式”下基(ji)層工(gong)作(zuo)(zuo)，引導(dao)機關管理人員撲(pu)下身子、深入(ru)一線(xian)、蹲點調研，熟悉了解生(sheng)產工(gong)藝流程，更(geng)好發揮自(zi)身職(zhi)能、提高(gao)服務基(ji)層意識(shi)，提升(sheng)改(gai)進(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。

點滴關懷以人為本凝聚合力

      “飯菜品類(lei)可以更豐(feng)富(fu)”“改進職工生活設施(shi)建設、進一步(bu)豐(feng)富(fu)職工業余生活”……一項(xiang)項(xiang)職工建議(yi)已經登(deng)記入冊，并逐項(xiang)明確了責任、提(ti)出了舉措。

       今年，公司聚(ju)焦職(zhi)(zhi)工(gong)所想所盼(pan)，深入所屬(shu)單位開展實(shi)地(di)調研，定期開展職(zhi)(zhi)業健(jian)康培訓(xun)，成立了職(zhi)(zhi)工(gong)文藝協會及興趣小組(zu)，改善了職(zhi)(zhi)工(gong)辦公、宿舍環境，提升了菜品質量，新建了職(zhi)(zhi)工(gong)理發店、自助洗車機等場(chang)地(di)設施(shi)，努力實(shi)現職(zhi)(zhi)工(gong)與(yu)企業的“雙向奔赴”。

      “職(zhi)工之(zhi)事(shi)無小事(shi)，我(wo)們要(yao)努力(li)將職(zhi)工的‘愿望清單’轉化為‘成果清單’，這不僅是(shi)(shi)深化鞏固‘我(wo)為職(zhi)工群(qun)眾辦實事(shi)’成果的生動詮釋，更(geng)是(shi)(shi)提升職(zhi)工幸福感、獲得感、歸屬感和企業凝(ning)聚(ju)力(li)、向(xiang)心力(li)的重要(yao)舉措。”公司女職(zhi)委主任(ren)權心怡(yi)表示。（郭(guo)光(guang)宇）