2023年，黃陵公司(si)牢(lao)固樹立(li)“人(ren)(ren)才是第一資源”理念，深(shen)入貫(guan)徹落實(shi)人(ren)(ren)才強(qiang)(qiang)企戰略，以“兩(liang)強(qiang)(qiang)三講四比”主(zhu)題實(shi)踐活動為契機，以“比學習”為切入點(dian)，扎實(shi)推進技能人(ren)(ren)才隊伍建設，為企業(ye)發展提供強(qiang)(qiang)有力的人(ren)(ren)才保障。

“育”字為基 打造隊伍建設

      “這次培(pei)訓(xun)讓我對(dui)工(gong)控機和(he)(he)PLC知識有了更系統的認識，特別是(shi)梁主任講(jiang)解的工(gong)控機抗干擾(rao)電源(yuan)設計和(he)(he)PLC的程序處理流程這些對(dui)我工(gong)作幫助很大。”在該公(gong)司組(zu)織的工(gong)控機和(he)(he)PLC知識培(pei)訓(xun)現(xian)(xian)場，現(xian)(xian)場職工(gong)紛(fen)紛(fen)表示。

      隨(sui)著科技(ji)(ji)的(de)(de)進(jin)步(bu)與發展(zhan)，傳統水泥行業逐步(bu)邁入新興創(chuang)造、智能(neng)(neng)創(chuang)造的(de)(de)發展(zhan)關(guan)鍵期。該公(gong)(gong)司(si)(si)嚴(yan)格(ge)按(an)照“優(you)(you)秀人(ren)才(cai)(cai)優(you)(you)先培(pei)養(yang)(yang)、緊缺人(ren)才(cai)(cai)抓緊培(pei)養(yang)(yang)、骨干(gan)人(ren)才(cai)(cai)重點培(pei)養(yang)(yang)”思路，依托企業內部培(pei)訓(xun)及陜(shan)西建(jian)材科技(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)類培(pei)訓(xun)資源，分批次(ci)、分崗(gang)位、分層級抓好各(ge)類技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)(yang)培(pei)育工作。今年(nian)來，該公(gong)(gong)司(si)(si)堅(jian)持把加強技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)隊伍建(jian)設放在基礎性、戰(zhan)略性地位作為企業可持續高質量(liang)發展(zhan)的(de)(de)固本之(zhi)策和(he)長(chang)遠之(zhi)舉，常態化組(zu)織各(ge)部門負責(ze)人(ren)、青(qing)年(nian)骨干(gan)等開展(zhan)各(ge)項專業技(ji)(ji)術培(pei)訓(xun)以(yi)及現(xian)場(chang)答疑(yi)，累計組(zu)織開展(zhan)各(ge)類知識培(pei)訓(xun)10余(yu)次(ci)，幫(bang)助技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)才(cai)(cai)進(jin)一步(bu)拓寬(kuan)視野、增(zeng)長(chang)知識、提升技(ji)(ji)能(neng)(neng)，企業人(ren)才(cai)(cai)培(pei)育動能(neng)(neng)澎湃。

“學”字為要 激發內生動力

      為(wei)牢固(gu)樹立(li)以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)求(qiu)生存、求(qiu)效(xiao)益(yi)思想，該公(gong)司制(zhi)定印發《2023年黃陵(ling)公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)及考核辦法》，進一(yi)步加強對水泥生產(chan)環節的(de)管(guan)(guan)理(li)，強化(hua)員工(gong)質(zhi)(zhi)量(liang)意識。深入開(kai)展客戶(hu)回(hui)訪以(yi)及實地調研考察(cha)學(xue)習(xi)，總結經驗做法，實現質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)各(ge)方(fang)面各(ge)環節各(ge)工(gong)序(xu)全(quan)面提(ti)升。同時(shi)，常態(tai)化(hua)組織(zhi)開(kai)展檢驗技能提(ti)升專題培訓(xun)，精心梳理(li)生產(chan)過(guo)程(cheng)中可能出現的(de)細度偏(pian)粗或比(bi)表面積(ji)偏(pian)小、三氧化(hua)硫(liu)不在控制(zhi)范圍內、各(ge)類原材料摻(chan)入量(liang)不在控制(zhi)范圍內等典型問題，通過(guo)問題導入、分析、講解的(de)方(fang)式，引導職工(gong)對水泥質(zhi)(zhi)量(liang)全(quan)面管(guan)(guan)控有了更深、更廣、更新的(de)認識。

      “質(zhi)(zhi)量管控工(gong)作知識面(mian)廣、針對性強，我們也(ye)是希望(wang)借典(dian)型事例引導(dao)化驗室(shi)人(ren)員理論結合(he)實踐，學習和借鑒現有的、前沿的研(yan)究成(cheng)果(guo)，大膽作為(wei)(wei)，小(xiao)心驗證(zheng)，不(bu)斷提高自己的檢(jian)測技術水(shui)平(ping)，為(wei)(wei)提升企業水(shui)泥質(zhi)(zhi)量管控水(shui)平(ping)以(yi)及‘三品(pin)建設’活動(dong)貢獻力量。”該(gai)公司質(zhi)(zhi)量管理部負責人(ren)表示。

“練”字為本 推動人才孵化

      “立(li)磨(mo)開(kai)機時要(yao)注意觀(guan)察輥(gun)位、回料(liao)提(ti)升電流、磨(mo)內壓(ya)差、主電機電流、選(xuan)粉值以及尾排(pai)風(feng)門循(xun)環風(feng)門，根據(ju)(ju)出磨(mo)溫度適當(dang)調(diao)整壓(ya)力反壓(ya)，喂(wei)料(liao)量(liang)、選(xuan)粉等要(yao)根據(ju)(ju)不同情況來(lai)調(diao)整適當(dang)數值……”中央控(kong)制室操磨(mo)員周任遠(yuan)在筆記上寫(xie)道。

      學貴得(de)師，亦(yi)貴得(de)友。自(zi)3月中央控制(zhi)(zhi)室(shi)成立(li)以(yi)來(lai)，該(gai)公(gong)司進一(yi)(yi)步明(ming)晰技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)理(li)、生產組織協調、運行數據統計及分析(xi)等工(gong)作職(zhi)責。從(cong)原(yuan)料(liao)(liao)崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)到(dao)中央控制(zhi)(zhi)室(shi)的操磨(mo)工(gong)，從(cong)剛開始的刻板學習到(dao)現在如饑似渴地抱著書本(ben)啃，從(cong)陌生的設備(bei)原(yuan)理(li)到(dao)逐步熟悉倒料(liao)(liao)流程……一(yi)(yi)點一(yi)(yi)滴地教、手把手地帶，既是梁德(de)合(he)和(he)周任遠(yuan)的真實寫照，也是該(gai)公(gong)司“老(lao)帶新(xin)、傳幫帶”的工(gong)作縮影。隨著崗(gang)位(wei)(wei)練(lian)(lian)兵(bing)、師帶徒、技(ji)(ji)術(shu)(shu)比(bi)武等活(huo)動大力推進，常態化(hua)組織職(zhi)工(gong)基(ji)本(ben)功訓(xun)練(lian)(lian)、崗(gang)位(wei)(wei)練(lian)(lian)兵(bing)以(yi)及部門技(ji)(ji)能培訓(xun)等活(huo)動，基(ji)本(ben)做到(dao)各部門各崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)才全覆(fu)蓋，系統提高(gao)崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員技(ji)(ji)術(shu)(shu)技(ji)(ji)能水(shui)平，該(gai)公(gong)司涌現出了(le)一(yi)(yi)批勤于學習、勇于擔當、敢于創新(xin)的青工(gong)隊伍(wu)，人(ren)才培養“練(lian)(lian)兵(bing)場”和(he)示范帶頭“大舞臺”平臺效(xiao)果顯(xian)著。

   ;   人才是興企之本，發展之源。黃陵公司將深入貫徹人才強企戰略，以“比(bi)學習”為抓手，持續組織(zhi)相關業(ye)務技(ji)能(neng)培訓和實操練(lian)兵，切實培養一(yi)支技(ji)術型、創(chuang)新型、復合型技(ji)能(neng)人才隊(dui)伍，為扎實推(tui)進(jin)企業(ye)智慧化(hua)工廠建設(she)以及“管理與效益(yi)提升年”打下堅實基礎。（張堃 李康 魯楠）