人(ren)才(cai)是(shi)企業發展(zhan)的第一資源。富平(ping)公司始終堅(jian)持厚植人(ren)才(cai)培(pei)養沃土，以打造一支專業性強(qiang)、實戰經驗豐富的內(nei)訓師隊(dui)伍(wu)為出發點，開辟(pi)人(ren)才(cai)培(pei)養“新(xin)賽道”，促進專業技術人(ren)才(cai)與職工隊(dui)伍(wu)整體素質實現“雙向”提升。

拓寬新思路 提速強技能

      今年7月，隨著該公司內訓(xun)師隊伍的組建，經過賦能培訓(xun)再提升(sheng)，內訓(xun)師們在不(bu)斷“充電”中(zhong)促進“學與(yu)教”融(rong)會貫通，精心打造了涵蓋設備管理(li)、質量工藝(yi)、宣傳(chuan)寫作、網(wang)絡安全等指導性(xing)強、操作性(xing)強的精品課程。通過開辦“職工夜校”，面對面交(jiao)流互(hu)鑒促提升(sheng)。

      “無論是在課件的內容(rong)還是教學的形式上(shang)，都非常接地氣，主要是每項內容(rong)都和工(gong)作緊(jin)密結合，讓我在今后(hou)的工(gong)作中(zhong)有(you)了新思路。”參加培(pei)訓的員工(gong)對內訓師精(jing)品課程(cheng)紛紛點(dian)贊。

      “從(cong)最開始的(de)手足無措到(dao)講臺(tai)上(shang)的(de)鎮定(ding)自若，蛻變成為一名(ming)內訓師，讓我(wo)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中更加自信(xin)。在與工(gong)(gong)(gong)友(you)們(men)分享(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)，交流工(gong)(gong)(gong)作(zuo)心得中，使我(wo)的(de)課程內容(rong)更加豐富，操作(zuo)性更強，接(jie)受度更高(gao)。”內訓師郭耀川說。

      內訓(xun)師培(pei)訓(xun)是(shi)“師帶徒(tu)”培(pei)養(yang)的進一步延(yan)伸，截(jie)至目前，參加內訓(xun)師精品課(ke)程人(ren)數達(da)287人(ren)次(ci)，實現(xian)了職(zhi)工培(pei)訓(xun)從“大課(ke)堂”走向(xiang)“私(si)教(jiao)課(ke)”的轉(zhuan)變。

探索新方法 多元促成長

      該(gai)公司(si)始終將職工培(pei)訓(xun)需求放在第一位，通過(guo)課后教學質量(liang)反饋、月度(du)培(pei)訓(xun)效果檢驗、年度(du)培(pei)訓(xun)計劃調研，精準把握(wo)培(pei)訓(xun)成(cheng)效和需求方向，不斷探索多(duo)元化培(pei)訓(xun)模(mo)式(shi)。

      此外，該(gai)公(gong)司還(huan)通過(guo)(guo)開(kai)展(zhan)崗(gang)位技(ji)(ji)能(neng)(neng)競(jing)賽(sai)、技(ji)(ji)術人員公(gong)開(kai)競(jing)聘等(deng)持(chi)續激發人才(cai)(cai)(cai)潛能(neng)(neng)，在(zai)實踐中檢驗培(pei)(pei)訓效果(guo)。據統計，今年有31名青(qing)年技(ji)(ji)術人才(cai)(cai)(cai)通過(guo)(guo)公(gong)開(kai)競(jing)聘的方式在(zai)車間主任助理(li)、技(ji)(ji)術員崗(gang)位上鍛煉成長(chang)。該(gai)公(gong)司燒成車間通過(guo)(guo)開(kai)展(zhan)技(ji)(ji)能(neng)(neng)比賽(sai)，姚星(xing)、孫東澤(ze)等(deng)青(qing)年職(zhi)(zhi)工(gong)脫(tuo)穎而出(chu)；青(qing)年職(zhi)(zhi)工(gong)李杰參與的《水泥磨(mo)磨(mo)門改(gai)(gai)造(zao)(zao)》獲得“三新(xin)三小”創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)競(jing)賽(sai)三等(deng)獎。一(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)技(ji)(ji)能(neng)(neng)比拼、一(yi)項(xiang)項(xiang)小改(gai)(gai)小革，青(qing)年職(zhi)(zhi)工(gong)們在(zai)實踐中不斷(duan)提升(sheng)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)能(neng)(neng)力。通過(guo)(guo)勞模工(gong)匠創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作室(shi)，在(zai)培(pei)(pei)養技(ji)(ji)能(neng)(neng)型領軍人物的同時，聚力創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)攻關(guan)，突出(chu)小改(gai)(gai)小革，持(chi)續激發廣大(da)一(yi)線職(zhi)(zhi)工(gong)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)熱情，實現從“一(yi)專多(duo)能(neng)(neng)”型人才(cai)(cai)(cai)邁(mai)向培(pei)(pei)養“多(duo)專多(duo)能(neng)(neng)”型人才(cai)(cai)(cai)的轉變，全力打造(zao)(zao)“選用(yong)育評”人才(cai)(cai)(cai)培(pei)(pei)養新(xin)高(gao)地(di)。

      該公司(si)還將在青年(nian)技術骨干中擇(ze)優選強，進一步充(chong)實內訓(xun)師(shi)(shi)隊伍，將內訓(xun)師(shi)(shi)平臺作(zuo)為發(fa)現(xian)人才、培(pei)養(yang)人才的有效(xiao)途(tu)徑，最大化發(fa)揮技能骨干帶頭作(zuo)用，增強企業(ye)發(fa)展軟實力。（呂夢(meng)璠）