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發(fā)布日期：2024-12-03     信息來源: 賽柯瑞思公司     作者：     瀏覽數(shù)：207    分享到：

賽柯瑞思公司黨總支書記、董事長(zhǎng) 姚偉

      2025年賽柯瑞思公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”十二字方針，全面實(shí)施“六大工程”，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是扎實(shí)推進(jìn)實(shí)干激勵(lì)工程。按照“責(zé)、權(quán)、利”相匹配原則，建立以工作業(yè)績(jī)、企業(yè)效益和工資收益相匹配的薪酬考核模式，激活干事創(chuàng)業(yè)工作熱情。二是扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)倍增工程。深化“有利潤(rùn)的銷售、有現(xiàn)金流的銷售”策略，全面改革銷售定價(jià)模式，實(shí)施階梯定價(jià)，培育新興市場(chǎng)，激活市場(chǎng)增量，優(yōu)化“代加工”模式，完善省內(nèi)外“鐵運(yùn)”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展域外市場(chǎng)。三是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)能釋放工程。堅(jiān)持以產(chǎn)定銷，逐步擴(kuò)大直供優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，穩(wěn)定銷售“基本盤”。加強(qiáng)與上下游產(chǎn)業(yè)的交流溝通，努力解決痛點(diǎn)問題。以新產(chǎn)品開發(fā)為牽引，推動(dòng)產(chǎn)能充分釋放。四是扎實(shí)推進(jìn)管理提質(zhì)工程。守住“合規(guī)管理+風(fēng)險(xiǎn)管控”工作底線，進(jìn)一步完善管理制度體系。做好資金統(tǒng)籌，提高資金運(yùn)行效率。守牢安全環(huán)保紅線，以設(shè)備管理精細(xì)化、運(yùn)行高效化為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)效提升。五是扎實(shí)推進(jìn)降本增效工程。樹立全員成本意識(shí)，實(shí)施全流程“對(duì)標(biāo)管理+成本管控”，多措并舉確?！巴耆杀鞠陆?%、電耗和氣耗各下降10%、采購成本下降10%、非生產(chǎn)性支出下降5%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六是扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)提升工程。加快“三支鐵軍”成長(zhǎng)，實(shí)施管理人員輪崗、開展首席技師評(píng)選等，打通“管理與技術(shù)”雙序列晉升通道，做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。

賽柯瑞思公司總經(jīng)理 侯曉波

      賽柯瑞思公司將以新三板掛牌為契機(jī)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，堅(jiān)定不移圍繞企業(yè)北交所IPO上市發(fā)展目標(biāo)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，排除一切干擾，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是要加快實(shí)現(xiàn)對(duì)陜西區(qū)域鋼鐵固廢資源的全消納和高價(jià)值利用，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力；二是加快股權(quán)并購和定向增發(fā)進(jìn)程，充分利用賽柯瑞思公司新三板掛牌進(jìn)入資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大固廢綜合利用產(chǎn)業(yè)賦能；三是要緊抓項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，加快推進(jìn)鋼渣再利用和管帶機(jī)、大棚建設(shè)項(xiàng)目，通過“換道超車”增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是將積極探索薪酬改革新模式，進(jìn)一步提高一線職工和管理干部工資待遇，并逐步取消領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制，縮小薪酬差距，通過股權(quán)激勵(lì)和全員持股等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效激勵(lì)，進(jìn)一步提升發(fā)展動(dòng)能。

賽柯瑞思公司黨總支副書記、工會(huì)主席、紀(jì)檢委員 劉向彬

      2025年賽柯瑞思公司將堅(jiān)持以強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，抓規(guī)范、提質(zhì)效，創(chuàng)品牌、促發(fā)展為抓手，重引領(lǐng)嚴(yán)監(jiān)督強(qiáng)服務(wù)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效。一是強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板。健全學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論制度，聚焦“三會(huì)一課”制度落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)抓黨建“五級(jí)”責(zé)任清單，推動(dòng)虧損治理、多方位多角度市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。二是抓規(guī)范、提質(zhì)效。按照“三個(gè)一”工作法，提升基層組織建設(shè)質(zhì)效。完善中層管理人員考核評(píng)價(jià)辦法，加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，做實(shí)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位黨員、干部的警示教育。注重從有突出貢獻(xiàn)人才和業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員。持續(xù)加強(qiáng)輿情管控，進(jìn)一步健全優(yōu)化輿情管控聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化網(wǎng)格化管控模式，共同處置輿情。三是創(chuàng)品牌、促發(fā)展。深化黨支部品牌創(chuàng)建。提升新聞宣傳策劃水平，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，營(yíng)造濃厚發(fā)展氛圍。常態(tài)化開展工會(huì)“十項(xiàng)實(shí)事”及文體活動(dòng)。

賽柯瑞思公司黨總支委員、副總經(jīng)理 許征

      圍繞“2025年怎么干”，賽柯瑞思公司將持續(xù)深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，致力于將鋼渣項(xiàng)目作為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐，用科研攻關(guān)占領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高地。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一心，以上率下，堅(jiān)定信念。以黨的二十大精神、黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，貫徹踐行“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作理念，積極打造“三支鐵軍”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工克服困難，迎來春天；二是要“在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局”，全力以赴促進(jìn)鋼渣粉項(xiàng)目落地見效開花，打造具有行業(yè)示范意義的鋼渣粉綜合利用項(xiàng)目；三是要強(qiáng)化科技研發(fā)弱項(xiàng)，不斷提高企業(yè)科研門檻及行業(yè)門檻，努力占領(lǐng)固廢行業(yè)示范引領(lǐng)的高地；四是積極申報(bào)鋼渣制砂專利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”同步增強(qiáng)；五是持續(xù)加強(qiáng)做好安全環(huán)保、服務(wù)職工等各項(xiàng)工作，凝聚發(fā)展合力，為企業(yè)在優(yōu)勝劣汰殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好背書。

賽柯瑞思公司副總經(jīng)理 張偉剛

      2025年賽柯瑞思公司將深耕工業(yè)固廢資源綜合再利用，積極打造陜西礦渣微粉上游原材料、中游生產(chǎn)服務(wù)、下游客戶端的“三游”全產(chǎn)業(yè)鏈融合體系。一是緊緊圍繞“四統(tǒng)一”資源整合目標(biāo)，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)鋼廠固廢資源整合處置能力及鋼渣固廢的研發(fā)利用，形成完整的鋼鐵固廢利用生態(tài)鏈，逐步完成對(duì)晉南區(qū)域剩余鋼鐵固廢的收集整合，最終形成能在陜西處置鋼鐵固廢資源500萬噸規(guī)模的處置能力；二是持續(xù)創(chuàng)新代加工模式，發(fā)揮好企業(yè)固廢利用品牌紐帶作用，促進(jìn)更多中游生產(chǎn)企業(yè)加入礦渣微粉供應(yīng)鏈的計(jì)劃實(shí)施和經(jīng)營(yíng)決策；三是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有生產(chǎn)企業(yè)、建設(shè)單位等實(shí)體企業(yè)的資源對(duì)接，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；四是布局以西安、成都為代表的區(qū)域中心城市，做到北有資源、南有客戶，讓優(yōu)質(zhì)資源與優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；五是通過“自營(yíng)+代加工+貿(mào)易”多種經(jīng)營(yíng)模式探索、整合，快速實(shí)現(xiàn)建材科技公司在省內(nèi)鋼鐵固廢資源做大增量，實(shí)現(xiàn)打造陜西第一礦渣微粉銷售平臺(tái)的總目標(biāo)；六是以“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)，打好物流運(yùn)輸和產(chǎn)品銷售組合拳，積極探索公鐵聯(lián)運(yùn)“長(zhǎng)臂”優(yōu)勢(shì)，讓嶺北優(yōu)質(zhì)資源市場(chǎng)和嶺南優(yōu)質(zhì)消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)；抓住川渝地區(qū)作為國(guó)家戰(zhàn)略腹地的歷史性機(jī)遇，把賽柯瑞思打造成為“川渝礦粉第一品牌”；七是深化市場(chǎng)開發(fā)，發(fā)揮現(xiàn)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)布局?jǐn)U大到湖北、貴州、青海、西藏等地區(qū)，為打造“陜西礦渣微粉第一銷售平臺(tái)”積蓄賦能。

賽柯瑞思公司董事 李光祖

      2025年賽柯瑞思公司將以沖擊北交所為主線，以創(chuàng)新整合礦渣微粉上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為途徑，通過鋼渣項(xiàng)目帶動(dòng)加速，力爭(zhēng)在國(guó)家新一輪的戰(zhàn)略性重建機(jī)遇里實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。一是求真務(wù)實(shí)。將在對(duì)今年收官工作認(rèn)真復(fù)盤的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理制定2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“思想實(shí)、計(jì)劃實(shí)、措施實(shí)、行動(dòng)實(shí)、結(jié)果實(shí)、考核實(shí)”的“五實(shí)”舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地；二是創(chuàng)新整合。通過礦渣微粉產(chǎn)業(yè)化整合取得行業(yè)話語權(quán)與定價(jià)權(quán)，并充分利用集團(tuán)公司體系內(nèi)固廢多元化研發(fā)體系優(yōu)勢(shì)，快速復(fù)制擴(kuò)張固廢全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，進(jìn)一步爭(zhēng)取集團(tuán)公司及固廢企業(yè)政策上的大力支持，實(shí)現(xiàn)涅槃式發(fā)展；三是加強(qiáng)管理。將以科學(xué)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)際出發(fā)，梳理、制定和完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步明晰職責(zé)分工、完善管理流程，為企業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷拓展、制度體系不斷完善、員工收入不斷增長(zhǎng)提質(zhì)增效。

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