安全是企業實現高質量發展的基石。今年以來，公司秉持“預防為主、安全第一”的管理理念，聚焦“人、機、環、管”等關鍵要素強化安全培訓、隱患排查、文化沁潤等統籌發力，以形成特色管理模式助推企業行穩致遠。

      “要聚焦安全生產治本攻堅三年行動、百日安全、管理能力提升年等專項活動為重點，立足公司實際，壓茬推進安全責任落實落地。”在公司10月安全辦公會上，就近期安全生產工作作出明確要求。
      方向明、目標清，行動才更有力。公司聚焦年度安全目標，以落實安全責任為關鍵點，做好壓力傳導，形成“公司、部門、基層單位、車間班組”四級安全責任落實機制，落實“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，以剛性約束全面提升安全管理力度。同時堅持把常態化安全管理和安全專項活動同步推進、公司本部與基層單位同步推進，實現安全管理“清單化、項目化”，做好任務分解，確保“人人有責、各司其責”。
      “我們立足冬季安全生產，以班組為單元，對員工安全行為、勞動防護用品穿戴、設備設施運行狀況、特殊區域重點管控等方面開展消防、電氣等全方位專項檢查，對發現問題的班組長進行直接問責，并以此作為勞動班組安全標準化建設的重要依據。”所屬富平公司制成車間主任王團部說道。
      公司將隱患排查作為提升安全管理的重點，結合生產單位和項目建設單位不同隱患風險點，依托“一企一策”實施全流程隱患排查機制，為奮戰四季度夯實安全根基。
      所屬黃陵公司立足四季度生產經營實際，常態化開展隱患排查治理工作及安全風險辨識行動，緊盯重點區域、重點設備，對檢查發現的問題和隱患，建立隱患整改清單，定責、定人、定點，實行全面閉環管理，同時，充分發揮青安崗員安全監管作用，以跟班上崗方式深入各工作環節和工作區域常態化開展“抓三違”“查隱患”活動，立行立改，助推事故隱患動態清零。而在韓城煤矸石綠色無害化綜合示范線項目現場，該公司結合不同工程、工序，針對性開展“135現場安全例行檢查+常態化巡檢+突擊抽查”，運用“1+X”安全問題整改通知單和提示警示、倍數處罰機制，強化安全管理穿透力，實現了項目建設安全閉環管理。
      “著火了！快滅火！所有人員請立即從安全通道撤離！”11月6日，一場真實的消防應急演練正在公司上演。
      安全管理的核心在于人。公司著眼于此堅持“學+練”結合，以基層車間班組為重點，通過安全宣傳教育、事故案例學習、安全知識普及同步發力，充分利用班前會、班組安全日、現場工藝設備培訓等形式，進行剖析學習。據統計，截至10月底，該公司累計開展安全培訓350余次，應急演練50余次，累計1.4萬余人，實現全覆蓋。
      與此同時，公司不斷強化安全文化建設，堅持黨、政、工、團同步發力，以落實“五個一”主題系列等專項活動等為切入口，通過公示欄、LED屏，公司“一網一微一刊”等平臺常態化加強安全宣教，引導廣大職工真正實現“要我安全”到“我要安全”的轉變。
      “公司工會以開展群眾安全活動為契機，組織各車間部門職工代表，圍繞安全教育培訓等方面開展職工代表安全巡視活動。同時工會直接參與安全生產應急預案制定，有效監督了企業落實安全生產責任，保障了職工安全與健康。”所屬富平公司女工委主任何曉娟說道。（郭光宇）