10月30日，陜西建材科技公司召開2024年度銷售工作例會，公司副總經理王琦出席會議并進行現場點評。富平公司、華山營銷公司、陜煤新材公司、神木恒穩公司、物貿公司、智引公司以及陜渝建材公司等相關負責人參加會議。

      會上，富平公司、華山營銷公司、陜煤新材公司、神木恒穩公司、物貿公司、智引公司、陜渝建材公司就2024年銷售工作完成情況、存在問題、改進措施、四季度經營目標、下一步努力方向以及2025年銷售計劃等六個方面進行了匯報。
      就著力抓好近期銷售工作，王琦指出，必須堅持以銷定產、以效定產、以現定銷，并提出了六點指導性意見和建議，一是要以市場為導向，準確把握市場脈搏。持續加強市場調研，密切關注市場行情，明確各個區域的銷售政策、客戶需求等，建立“樹狀圖”，及時調整營銷策略，提升市場應對敏感度；二是要創新營銷思路，轉變銷售模式。加大內外部市場開拓力度，以優質服務、過硬品牌搶占市場先機，在發展上找對策、求突破、防風險、破難題，并狠抓團隊建設，在激烈市場競爭中立足，為企業高效運行提供保障；三是要提高對資源盤活重要性的認識，制定切實可靠的實施方案，定期對資源使用情況進行摸底，同時嚴格管控和優化銷售渠道，以問題為導向，以效益評價為標準，強化基礎工作，優化客戶群儲備和供應鏈管理；四是要密切產銷聯系。各兄弟單位要及時掌握產品和銷售情況，互通有無，建立常態化溝通機制，形成有效聯動，達到資源共享、信息共通、合作共贏的目的；五是要加大產品“線上+線下”宣傳和營銷力度，通過公司微信公眾號、抖音、客戶走訪等多渠道，提升市場競爭力和品牌影響力，推進品牌建設，助力提質增效工作再上新臺階。
      各單位要深刻分析當前及今后銷售工作面臨的形勢，明確工作目標任務，以更加精準的市場分析、更加靈活的營銷策略，改變“畫地為牢”的思想觀念，推動精細化管理向縱深發展，為順利完成全年銷售任務貢獻力量。（劉寧）