今年以來，華山營銷公司緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”部署，堅決執行節支降耗各項舉措，堅持一切成本皆可控，深挖內潛，全力打好降本增效攻堅戰，持續用“緊日子”過“好日子”。

      該公司將“四種經營理念”融入生產營銷發展的全過程，在成本管控中，深入推進體系建設，打造業務預算全面覆蓋、成本預算精細化管理、投資預算嚴格把關、資金預算穩健運行、全面預算精準高效的預算管理體系。嚴守“無預算不支出，超預算必審批”原則，精細化成本管理考核，實施分類管控和責任追究。嚴格管控“十項費用”，強化預算審批流程，削減非生產性開支，截至目前，“十項費用”壓降成效顯著，較去年同期超出既定指標40%。通過召開專題工作會分析預警應收賬款，定期通報高風險戶、重點關注戶、異常戶，協調解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶明確回款計劃，倒排任務節點，嚴控重大風險增量，減少貨款回收周期，進一步加大對應收賬款回收工作力度。每月召開銷售會議，監控產品區域流向，科學調整客戶結構，堅持“當月貨款當月清、應收賬款按月降”，以精細化管理降低經營風險，激活發展動能。
      注重在宣傳引導上下功夫，通過專題會議、班前會、銷售例會等多種途徑，傳達降本增效重點工作及目標，引導全員始終把節支降耗與管理創效擺在首位。銷售部門系統分析行業現狀，找準薄弱環節及挖潛發力點，靶向施策，積極開拓高價區市場，優化客戶結構，產品均價顯著提升。同時拓展多種合作模式，優化中間商結構。堅持多元化銷售策略，當前成功與兩家企業達成鑄石板供銷業務合作，不僅打開新的市場空間，更為增效創收注入強勁動力，實現業務領域的進一步拓展，下好了新品“先手棋”。
      在生產管理中，始終秉持“精簡得效，專多并舉”的用人原則，定時組織專業技能培訓，重點強化關鍵技術崗位；重視生產設備維護，確保其穩定運行；優化工藝流程，以磨機臺時、開停機順序等參數為攻克方向，在生產運營中不斷測試，查缺補漏，為生產技術創新提供硬件基礎。加強安全管理和監督，始終堅持安全高于一切，把安全責任落實到各個環節、各個崗位，并開展多種安全宣教活動，為生產技術創新提供安全保障。緊盯新技術、新工藝等制約生產的關鍵點，深挖經營潛力，該公司粉煤灰運營中心電廠燃煤爐渣綜合利用工藝技術成功實現資源化利用，每年可產生數十萬噸粉煤灰和燃煤爐渣，經濟、社會效益顯著。
      華山營(ying)銷公司將降本增效(xiao)理念深植于生產經營(ying)、安全環保、銷售服(fu)務等工作(zuo)的各個環節，在創(chuang)新(xin)中求突破，在突破中求提(ti)升，助推企業實(shi)現(xian)高質量(liang)發展。（劉子萱）