10月23日下午，陜煤集團副總經理杜平帶領企業管理部、戰略發展部、財務資產部、安全環保監察部相關人員到公司調研督導穩增長、生產經營及專項工作開展情況。公司領導班子成員、機關各部門及所屬企業負責人、相關業務工作人員參加會議。

      會上，調研督導組首先詳細了解了公司前三季度和10月份1-21日生產經營工作情況，重點聽取了穩增長、采購、銷售、虧損企業治理、盤活存量等專項工作匯報，深入剖析當前存在短板不足，就當前亟待解決的問題和解決措施進行交流探討。
      結合集團穩增長工作部署和公司當前生產經營情況，杜平要求，一要重視經營風險管控，促進效益“穩增長”。抓住建材“量、價”核心，合理優化物資采購價格，以產品“穩量穩價”原則聚合戰略合作企業、集團內部協作及外部市場優質客戶資源。要沿著固廢產業發展方向，扎實做好4個重點項目，確保當年投產當年達效、擴大效益增量、推進研發技術輸出；有效挖掘“榆林市工業固廢監管交易信息平臺”建設等項目潛力，打造符合企業的商業運作模式，創造更多經營價值。二要完善夯實責任，全力抓好安全環保工作。在嚴格按照集團公司要求開展“三定”工作的同時，要同步完善、強化安全環保責任制落實，時刻樹牢底線紅線意識、持續優化制度體系建設，做到責任落實到位、風險管控到位、隱患整改到位。三要強化虧損企業治理，抓好四季度生產經營工作。緊抓當前黃金期，聚焦集團戰略發展尋求有效資源，精準掌握潛在客戶傳統建材產品需求量情況，做到“存量合理分配、牢牢掌握增量”；要加大力度穩生產、拓市場，全面止虧治虧，做好冬季產品庫存儲備及明年年初產品輸出準備，推動實現效益再提升。四要盤活企業存量資產，優化管理增效能。從集團公司戰略方向和建材科技自身發展的實際出發，充分考量成本管控、企業管理等因素，對閑置資產進行有效盤活，為企業發展“增效益”。
      公司黨委書記、董事長、總經理周紅表示，在集團公司的支持和引導下，將積極面對企業當前面臨的機遇和挑戰，高質高效推進固廢項目建設，精準尋求企業效益增長點，奮力實現年度生產經營目標。
      會上，調研督導組成員結合公司穩增長、生產經營和各專項工作開展情況，給予了指導性意見建議。（白嵐）