面對嚴峻的市場形勢，三季度以來，賽柯瑞思公司統一思想認識、統一行動步調，切實樹立“過苦日子、緊日子”的理念，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，積極應對市場下行對生產經營的影響，全力打好提質增效主動仗。

      “面對市場、行業嚴峻形勢，建材行業整體經營壓力較大，“寒氣”來襲，如何預防？”賽柯瑞思公司審時度勢，利用班前會、周例會、專題會議等方式，分析形勢、研討對策、謀劃發展，積極應對市場沖擊。
      該公司持續對照《2024年度降本增效實施方案》、降本增效目標責任任務清單、《深化管理效能提升實施方案》等方案措施，以制定任務清單，對關鍵指標、關鍵項目的方式進行層層分解、壓實責任，緊盯經營管理難點、痛點，制定了內部全員降本增效激勵辦法，壓實各作業區主體責任，確保“過緊日子”的思想到位、責任到位、措施到位。
      今年以來，賽柯瑞思公司牢固樹立“產供銷”一體化工序成本協同管理理念，對成本管控環節中存在的問題逐一進行“把脈問診”，全面提升經營質量。
      該公司持續深化“四位一體”成本管控體系和全面預算管理體系建設，將成本核算和精益化管理滲透到生產組織、工藝控制、設備管理、能源管控等各方面，貫穿采購、生產、銷售全過程，通過數據收集、統計、計算和分析，核算每日成本報表，客觀及時反映出各生產工序、能源消耗及物料等生產過程中的實際消耗，進而及早發現問題，對其進行監督控制；將“三級成本”納入考核機制當中，堅持正向激勵和反向監督結合、嚴管厚愛與獎優罰劣并重，定責任、定人員、定時限、定標準，確保事事有人管、人人能負責。
      “我們要牢固樹立‘生產系統穩定順行就是最大的降本’理念，堅持‘以穩促產’原則，提高生產各環節運行效率，確保設備穩定生產，降低生產成本。”
      “我們應該找準設備管控短板和瓶頸，對標兄弟單位設備管控優秀實踐經驗，補短板、彌不足。”
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      該公司深入開展提質增效、開源節流、創新創效等工作分析會，凝聚全員力量扭轉生產經營的被動局面。聚焦修舊利廢、小改小革，把設備自主檢修作為挖潛降本的重要抓手，通過對2#線提升機提升改造、2#大收塵斜槽、3#磨輥磨盤自主維修等修舊利廢項目節支費用28.16萬元。同時，通過對回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料，做到能調劑使用的調劑使用，能改造加工的就改造加工，確保廢舊物的回收及復用率，全面梳理分析費用支出的“面”，理順降低消耗的“點”，千方百計打造“止血”良方。（袁雅婷）