“產品置換協議簽了！”
      “運輸價格談下來了！”
      “貿易新業務談好了！”
      ......
      今年，華山營銷公司始終聚焦“降本增效”工作目標，堅持一切成本皆可控，深挖內潛，推動多元化經營，合力打好降本增效持久戰。
      “一月一跟蹤、一月一反饋”，降本增效工作機制快速建立；從非經營性費用壓降到鼓勵職工修舊利廢；從應收賬款清理到新業務市場拓展……

      開展專題工作會，定期分析預警對應收賬款，定期通報高風險戶、重點關注戶、異常戶，協調解決“兩金”壓降中遇到的困難和瓶頸。逐戶明確回款計劃，倒排任務節點，嚴控重大風險增量，減少貨款回收周期，進一步加大對應收賬款回收工作力度。每月召開銷售會議，監控產品區域流向，科學調整客戶結構，堅持“當月貨款當月清、應收賬款按月降”。
      華山營銷公司粉煤灰運營中心主動求變，以“創新生產+銷售+服務”思維，完成了成品散裝倉卸料錐體技術的改造，有效節約裝車時間7分鐘，提速47%，顯著提升客戶裝車體驗，進一步加強服務屬性，以實際行動用“營銷”思維抓“生產”。
      華山營銷公司不斷自我加壓，牢固樹立大局意識、長遠意識，嚴格按照“合法合規、內部優先、互利互惠”的市場化原則，強化內部協作，提高工作效能，加快構建協同共享的內部協作新格局。同時積極探索新產品及貿易業務，充分利用市場調研、同行業交流學習，了解市場布局，調整營銷渠道，拓寬業務品種，下好新品“先手棋”，為固廢新品投入市場提供有效支撐。
      深挖生產成本潛力，優化粉磨程序，加強質量監管，將滿足二級灰標準的粉煤灰直接入庫，極大降低了生產成本。
      管控“十項費用”，控制預算審批，壓減非生產性支出，抓好開源節流，用科學的管理制度從源頭控制費用開支。截至目前，十項費用壓降成果顯著，每月壓降結果高出指標20%。
      用實際行動把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，樹立綠色發展理念，將降本增效理念深入到企業每位職工心里。增強成本意識，優化資源配置，深挖節能潛力，協同增創效益，多點發力為建材科技公司高質量發展貢獻“華山營銷”力量。