四季度是定全年、保全局的收官之季，是決戰決勝的緊要關頭。智引公司立足5G工礦行業發展大局，積極適應行業深化改革和培育新質生產力的最新要求和發展方向，統籌推進生產經營、安全環保、降本增效等各項工作，拉滿“戰斗值”，跑贏“四季度”，奮力爭取全年各項經營指標創新高。

      堅持效益導向，該公司全面深化安全治本與環保攻堅，嚴格落實安全生產治本攻堅三年行動相關要求，扎實開展百日安全生產規范行活動，領導班子帶隊深入現場查隱患、排風險，堵漏洞、補短板；中層管理人員嚴格遵守值班制度，不定時“打卡”廠區現場，守好生產“主陣地”。同時定期組織人員開展隱患排查專項活動，“雨季三防專項檢查”“用電安全專項檢查”“宿舍樓隱患專項檢查”等，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環節，確保安全隱患排查無死角、無盲區。積極引導職工參與項目一線和生產車間的安全管理，爭當安全隱患排查的“排雷手”，突出抓好現場作業人員、生產設備運行、隱患排查整治“三道防線”。
      “安全工作是一項天字號工程，要對照全年重點工作安排，在安全管理上必須始終嚴管嚴控，必須‘時時講、時時抓、時時嚴’，不能存有任何松懈和麻痹思想。”該公司安全辦公會上就安全管理提出了明確要求。
      下半年以來，該公司在創新發展中展示新顏，依靠科技創新不斷集聚新動能、持續釋放新動力，深入推進關鍵技術自主創新和產業化運用，持續激發企業高質量發展內生動力。
      本年度10余項科研項目課題中，既有煤礦安全生產建設的“煤礦安全大模型研究與應用”和“安全生產標準化智能信息管理系統二期”；又有幫助生產管理的“煤礦企業生產技術管理系統”和“煤礦生產計劃及調度系統”；既有基于煤礦井下無人少人的“智慧礦山－井下無人值守機器人系統研究與應用”，又有科研成果轉化為新質生產力的鮮活例證，打造的全國首個“基于煤化工安全生產管控體系的安全環保智慧管控平臺”正式上線使用；開發的“陜西煤業安全生產標準化動態達標信息系統”科技成果達到國際領先水平；自主研發的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產品開發項目。
      從嚴從緊用好資金鏈，必須管好預算這個“總開關”。該公司立足市場，在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導下，加快推進預算考核一體化改革，強化預算管理，堅持以強有力的績效管理體系作支撐，更好推動各部門、大區“習慣過緊日子”。為夯實預算一體化管理閉環模式，該公司實行區域一體化管理，實行目標任務區域化管理，并將重要指標分解到季度，安排財務人員逐區深入項目一線，實時匯聚項目預結算情況，并將應收賬款回款情況納入重點管理事項，確保每一筆資金從預算安排到支付使用全過程一目了然。其中，針對偏離使用方向、項目交付推遲、應收賬款延期的項目，都被亮燈預警。
      據悉，在預算一體化管理閉環模式下，該公司通過績效考核，將重要指標納入季度、月度重點考核指標，確保預算、過程控制、指標考核“無縫”銜接，實現了經營過程中，績效監控“預警”機制，發揮“指揮棒”作用，既有順向環環相扣的控制機制，也有動態可追溯的反饋機制，實現了“無項目不預算、無預算不支出”以及“花錢必問效，無效必問責”，不斷提高資金使用效益，強化企業資金統籌。
      “四季度”沖鋒號已經響起，智引公司將繼續唱響“實干”主旋律，緊盯全年目標任務，搶抓數字化發展新機遇，不斷促進5G+工業互聯網的融合發展，助力行業數智化轉型高質量發展。（劉皓東）