自“質量月”活動開展以來，富平公司聚焦“嚴管理提質量 降成本增效益”，將“三品建設”始終貫穿到日常生產經營的各個環節中，以卓越品質走穩走實“質量強企”之路。

      按照“質量月”活動部署要求，該公司建立健全質量安全主體責任體系，成立以主要領導為組長的活動領導小組，實現質量管理工作統一領導、分級管理的良好局面。實行日管控、周排查、月調度工作制度，從進廠原燃材料管理、過程控制、產品貯存以及出廠全過程質量管理等細節入手，制定全面詳實的考核細則，對水泥熟料的產、儲、檢、運進行全過程監控。
      為保證各項指標達到內控標準，該公司嚴格落實分析報告單分析、復核、部門審核三級審核制度，常態化開展產品質量密碼抽查對比，積極完成原燃材料及出廠產品點檢工作，為產品品質檢驗提供有效的數據支撐。
      聚焦質量管理工作重點、管理短板和薄弱環節，該公司以“日常培訓+競賽活動”為載體，從水泥生產工藝流程、過程控制、出廠控制以及質量管理體系等基礎知識與實際情況出發，對質量管理工作要點堅持開展每周理論、實操培訓，狠抓規范工藝操作、優化技術升級等工作落實，以嚴謹的工作態度、嚴格的操作規程、專業的檢測能力和職業素養開展各項檢測工作，以高標準倒逼質量管理持續提升，強化質量管理人員的技能水平。
      今年來，先后榮獲全國第十九次水泥化學分析大對比“全優獎”、全國建材行業職工助推高質量發展主題競賽團體二等獎，進一步營造人人爭當技術能手的濃厚氛圍。
      緊盯市場反饋，不僅要讓客戶“用得住”，更要讓客戶“用得好”。該公司以市場與客戶需求為導向，分派質量管理技術員定期對客戶進行實時、實地回訪，為有效保證產品質量提供了強有力的技術支撐。
      讓質量管理與科技創新齊頭并進，該公司以“嚴管理提質量 降成本增效益”為宗旨，大力開展技術攻關、產品研發、小改小革、QC小組等工作。“通過開展少熟料砌筑水泥攻關項目，持續提高固廢資源綜合利用率，在實驗中PO42.5水泥已達到質量穩定。”“灌漿料研發技術攻關項目正在進行機理研究。”“瓷磚膠試驗產品已通過了產品測試和驗證，正在全面評估產品性能。”該公司不斷深耕產品研發業務領域，穩步拓展業務市場，傾力打造高水平的質量管理體系，持續提升企業創新能力和核心競爭力，用產品高品質助推企業高質量發展。（李妤婕）