管理質效穩步提升，項(xiang)目(mu)建設(she)井然有序(xu)，科(ke)技創新屢創佳績……陜(shan)煤(mei)陜(shan)西(xi)建材科(ke)技公(gong)司堅(jian)持(chi)以“四種經營理念(nian)”為(wei)指引，錨定“奮(fen)進”關鍵詞，聚(ju)焦(jiao)降本增(zeng)效、項(xiang)目(mu)建設(she)、科(ke)技創新等統籌發(fa)力，持(chi)續補短板、強弱項(xiang)、揚(yang)優勢(shi)，用(yong)實干(gan)奏響沖刺全年的“集結號(hao)”。

      合理安排運輸時間，細化成本管理，打通上下游溝通渠道，運費控制較上年同期下降70余萬元；嚴格采買流程，以首輪“面對面”與第二輪“背靠背”形式創新報價方式，節約采購成本160余萬元，采購金額與市場調研價相比下降約13.6%……
      這些數據得益于該公司堅持向管理要效益，全面推行精細化管理。該公司聚焦降本增效和治虧創效，以落實《降本增效六十條措施》及《厲行節約二十條措施》逐級壓實責任，以加強設備全生命周期管理充分釋放產能。在此基礎上，錨定公司中心工作精心梳理，突出在修舊利廢、物流運輸、合同簽訂、材料采購、非生產性支出等重點工作上壓降費用，今年以來累計節約成本3000余萬元，讓“用緊日子過好日子”的理念在企業上下蔚然成風。
      “我們要加快推動項目建設、投運，為公司謀求新的利潤增長點。”近期，該公司在重點工作專題部署會上就項目建設作出明確部署。
      作為實現傳統建材產業延鏈、補鏈、強鏈的重要一環，該公司深化落實“項目投產運行年”要求，實施重點項目領導包抓責任制，定期跟蹤督導，現場解決制約建設施工難題。與此同時，以打通企業“內循環”為重心，充分釋放內部人才、技術、資源優勢，建立并實施“生產企業分管領導主抓+專業技術骨干協同+一線技術人員參與”工作機制，由生產單位以“委派專家+援建團隊”全覆蓋馳援項目建設，在實現推動項目高標準、高質量建設的同時，也科學合理地提高了人員工效、降低用工成本、提升管理效能。
      “在陜煤陜西建材科技公司的全力推動下，通過多方精誠協作，當前我們順利完成了成品骨料倉滑模施工，為后續加速推進項目建設夯實了基礎。”8月26日，在所屬陜渝建材公司項目現場，該公司副總經理李河偉說道。
      該公司將科技創新作為賦能企業高質量發展的關鍵因素，深挖科技創新“產學研用”效能，全力打造“新質生產力”。聚焦產業發展需求成立專項研發團隊，攻關科研項目22項。“其中破碎圍巖和煤柱裂隙注漿加固關鍵新材料研發”“鈣硅鋁質固廢協同制備道路聲屏障板材關鍵技術研究”等項目已取得階段性突破，為后續拓寬產品應用領域提供堅實保障。
      同時，該公司積極發揮基層科研優勢，以推動科研成果應用為落腳點，全力激發科研人員干事創業熱情，所屬富平公司立足傳統建材產業優化革新，持續開展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產品研發，全面啟動瓷磚膠、灌漿料等新技術攻關，科研創新氛圍濃厚；所屬智引公司積極推動科研成果實踐轉化，“一種基于歐氏距離及圖拉普拉斯矩陣強約束的自適應多視圖聚類算法的5G礦井下定位方法”獲得了國家發明專利授權……讓“科技藍”為企業賦能“智慧芯”，在2024年陜西省“三新三小”創新競賽中，該公司研發中心、所屬富平公司及智引公司斬獲多個獎項，企業科技發展動能澎湃。