今年(nian)以(yi)來，陜(shan)煤陜(shan)西建(jian)材科技(ji)公司聚(ju)焦黨建(jian)工作、生產(chan)經營相融(rong)互(hu)促，以(yi)做(zuo)細黨建(jian)基(ji)礎工作提升引領(ling)力(li)，以(yi)做(zuo)實黨建(jian)重點工作強化融(rong)合力(li)，以(yi)做(zuo)優黨建(jian)創(chuang)新(xin)工作增強凝聚(ju)力(li)，為企業高質(zhi)量發展賦能(neng)。

      該公司緊緊圍繞陜煤集團“黨建工作成效提升年”部署，以夯實責任體系為先行抓手，全面完成“黨建入章程”工作，切實把黨的領導融入現代企業治理全過程。聚力深入踐行“四種經營理念”，細化抓黨建“八級責任清單”，用好黨支部“三會一課”、團支部“三會兩制一課”載體，加大以“過程+結果”的“黨建+經營”雙百考核力度，促進管理理念、管理實踐進機關進車間進班組。突出黨支部、黨員“兩個作用”發揮，常態化開展黨支部標準化規范化建設“回頭望”，立足經營發展實際形成關于降本增效、科技創新、設備管理、隊伍建設等實效化工作案例、特色品牌案例20余個，助力“達標黨支部建設創標，創標黨支部建設樹標”；凝聚企業黨務骨干力量，常態化開展“黨組織書記講黨課”“黨務工作我來講”活動；以“內部輪崗+外部對標”實現互學互促，打通黨組織“經氣血脈”，確保以高質量黨建引領保障高質量發展。
      該公司嚴格執行陜煤集團黨建引領重點任務攻堅工作要求，緊扣管理創效、降本增效、創新提效等要素，制定專項工作方案，針對產能釋放、生產組織、設備升級、節能降耗等環節構建“黨政工團”齊抓共管格局。融合企業實際需要，覆蓋兩級領導班子、關鍵崗位定期開展企業合規管理專項培訓及專題研討，著眼生產經營與治虧降本、科技創新、風險防控等工作協同推進，嚴控“十項費用”和非生產性成本，黨員干部帶頭、引導全員落實《降本增效六十條措施》及《厲行節約二十條措施》，以“六型”標準化班組建設、“青字號”品牌創建為契機，有效調動基層班組、青年突擊隊投入生產一線的工作積極性、主動性，組織技術骨干成立研發團隊，持續開展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產品研發，全面啟動瓷磚膠、灌漿料等新技術攻關，通過嚴格生產全過程管控、提高設備管理質量，有效推動降本提質增效。截至7月底共節約成本近3000萬元。
      該公司持續加強企業黨建“基礎工作、重點工作、創新工作”一體化推進力度，堅持黨建工作與企業“管理效能提升年”“項目投產運行年”“職工品質提升年”等工作齊抓共管，依托“五型機關”創建，從“企業需要、崗位職責、能力提升、高效管理、精準服務”等方面進一步明晰企業發展體系、完善制度機制，引導各級機關管理人員更加明晰“如何做”，做到管理效能、服務質量雙提升。抓牢加快固廢綜合利用產業化建設關鍵點，實施“領導班子包抓+黨員干部帶頭+全員共同發力”工作法，緊盯項目建設“任務書”“施工圖”“時間表”，精準把握當前重點難點，堅持現場掛圖作戰、分類實施，同時立足各項目實際，從“推動建設、產品試驗、市場推廣”等方面多點發力，加速項目投產運行。牢記企業與職工“雙向奔赴”的發展初衷，線上線下多點發力，全面開通“董事長信箱”、工會主席接待日、“企業發展我來說”職工建言獻策信箱等載體，常態化征集推動企業發展、提升職工幸福感的意見建議，將“心愿清單”轉化為“措施清單”、落實為“成果清單”，為企業實現轉型發展注入新活力。