今年，陜煤陜西建材科技公司聚焦黨建工作、生產經營相融互促，強化黨建基礎工作、重點工作、創新工作齊抓共管，持續強化黨建引領，賦能企業高質量發展。

      該公司緊抓夯實黨建責任體系，完成“黨建入章程”工作，切實把黨的領導融入企業治理全過程。深化落實陜煤集團“四種經營理念”，嚴格執行黨建“八級責任清單”，依托黨支部“三會一課”、團支部“三會兩制一課”載體，優化黨建考核體系，通過強理論、重實踐推動黨支部、黨員“兩個作用”發揮，同時常態化開展黨支部標準化規范化建設“回頭望”，融入生產經營中心形成實效化工作案例、特色品牌案例20余個，提升“達標黨支部建設創標，創標黨支部建設樹標”實效；激發黨務干部活力，常態化開展“黨組織書記講黨課”“黨務工作我來講”活動，“學習+對標”內外聯動實現共同成長，確保以高質量黨建引領保障高質量發展。
      該公司嚴格落實黨建引領管理效能提升、降本提質增效重點任務攻堅，構建“黨政工團”齊抓共管格局。根據實際需要，覆蓋兩級領導班子、關鍵崗位定期開展企業合規管理專項培訓及研討，嚴控“十項費用”和非生產性成本，黨員干部帶頭、引導全員落實《降本增效六十條措施》及《厲行節約二十條措施》，以“六型”標準化班組建設、“青字號”品牌創建為契機，有效調動基層班組、青年突擊隊投入生產一線的工作積極性、主動性，組織技術骨干成立研發團隊，持續開展“少熟料砌筑水泥”“噴漿水泥”“注漿水泥”等新產品研發，啟動瓷磚膠、灌漿料等新技術攻關，有效推動降本提質增效。截至8月底共節約成本3000余萬元。
      該公司把黨建工作與“管理效能提升年”“項目投產運行年”“職工品質提升年”等協同推進，根據“五型機關”創建要求，明晰企業發展體系、完善制度機制，引導各級機關管理人員做到管理效能、服務質量雙提升。抓牢加快固廢綜合利用產業化建設，采用“領導班子包抓+黨員干部帶頭+全員共同發力”工作制，精準把握當前重點難點，堅持現場掛圖作戰、分類實施，從推動建設、產品試驗、市場推廣等方面，加速項目投產運行。牢記企業與職工“共同發展”，開通“董事長信箱”、工會主席接待日、“企業發展我來說”職工建言獻策信箱等，征集推動企業發展、提升職工幸福感的意見建議，將“心愿清單”轉化為“措施清單”、落實為“成果清單”，激發企業發展新活力。