“產品置換協議簽了！”
      “運輸價格談下來了！”
      “貿易新業務談好了！”
      ……
      今年以來，華山營銷公司圍繞“降本增效”主基調，以多元化經營為目標，不斷拓展新領域，全方位推進節支創效多項舉措，合力打好降本增效持久戰。

      該公司不斷加強內部管理，將日常各環節工作進行分解，壓實主體責任，通過建立降本增效“一月一跟蹤、一月一反饋”機制，細化管理流程，逐項跟進22項重點工作，細化分解為8項增收任務和14項降本任務，從非經營性費用壓降到鼓勵職工修舊利廢，應收賬款清理到新業務市場拓展，加強內部協作到發展高盈利業務，做到強結果、重過程，完善制度體系，以強執行力推動各項工作有序開展。
      為進一步加強自身服務屬性，該公司粉煤灰運營中心主動求變，以“創新生產+銷售+服務”思維，完成了成品散裝倉卸料錐體技術的改造，有效節約裝車時間7分鐘，提速47%，顯著提升客戶裝車體驗。通過制定費用管理臺賬，實時跟蹤各項費用支出，用科學的管理制度推動非生產性費用下降，截至目前，十項費用壓降成果顯著，每月壓降結果高出指標20%左右。
      銷量的提升和應收賬款的壓降是銷售天平的兩端。面對市場環境的急劇變化，該公司不斷自我加壓，創新業務合作模式，降低應收賬款清收風險，通過陜煤集團內部協作、賬務抵抹等方式完成多起業務合作，為市場拓展、企業增效貢獻力量。同時，積極探索新產品及外貿業務，充分利用市場調研、同行業交流學習等形式，了解市場布局，搭建營銷渠道，拓寬業務品種，下好“先手棋”，確保企業經營利潤增收。
      華山營銷公司將繼續在“降本”上下功夫，在“增效”上做文章，堅決開源與節流并重，多措并舉挖掘提質增效潛力，書寫企業高質量發展嶄新篇章。（雷盼）