8月12日，陜西建材科技公司副總經理杜永康、陜煤建設集團副總經理劉保江等人一行到黃陵新材公司調研指導工作，該公司領導班子及部門負責人陪同調研。

      在項目建設現場，調研組一行以生產流程為路線，實地考察了該公司試生產準備工作，并對工藝流程、設備運轉、安全環保等方面工作進行了細致指導。隨后在工作會上，聽取了該項目年度目標考核各項工作進展，并著重詢問了施工管理、手續辦理、工藝工序、安全管理等方面問題。
      杜永康指出，陜煤集團煤矸石綜合利用治理項目是黃河流域“幾字彎”管理的重要內容，要緊盯全年“一個目標，兩個載體，八項重點工作”，明確總體任務目標，有序落實各項工作。一是要以12月份竣工驗收為節點，廠區具備單機調試及聯合試運轉條件為目標，推動重點任務班子成員親自掛帥，將手續辦理、單體設備調試運轉責任均落實到人，實現清單化管理；二是要在解決問題上下功夫，明晰建設方權責，嚴格要求各方配合，定方案、抓重點、補短板、見實效，著力推動影響項目進展的關鍵問題銷項，保障主連鎖工程平穩落地；三是筑牢安全管理防線，明確現場特種作業、交叉作業等安全責任劃分，加強施工作業對接和檢查死角排查，加大力度實現現場隱患“動態清零”，同時充分發揮監理方職能，對工程施工圖紙、質量、工期等進行全方位控制，對施工現場進行全面化管理。
      劉保江表示，當下的核心問題在于后續施工的穩步開展，各方應加強溝通協作，梳理工程余量，進一步推進項目科學、合理、高效管理。一是要始終將安全和質量挺立于前，提高安全認識，合理安排資源，加強成本保護，劃分各方責任，保證重點任務高質量安全完成；二是要著力加快工期進度，梳理施工計劃，明確重點任務，突出關鍵節點，按照既定任務逐項達成施工目標，促進項目建設又快又好又穩當。三是要協調各方力量，一切向前看，嚴格履行施工企業責任義務，緊抓關鍵工期，遵守剛性履約，以高強的責任感和專業度為建設竣工保駕護航。
      黃陵新材公司將認真落實調研組指導意見，切實履行企業主體責任，錨定全年責任目標，凝聚合力推動項目建設提質增速。（劉敏）