今年以來，陜煤集團陜西建材科技公司工會聚焦強化班組建設在推動企業高質量發展中的關鍵作用，以“六型”標準化班組建設為根本，有效激活班組“細胞”助力生產迸發“大活力”，打通服務于企業生產經營管理、提升職工隊伍素質的“最后一公里”，促進安全生產工作從源頭落實。

      該公司聚焦班組建設，嚴格落實“三學三提升”工作機制，堅持從學理論入手，向學技能轉化，將學習課堂搬到生產一線，圍繞“以練代培、以干代訓”，廣大黨員率先作為，廣泛帶動班組成員依托“師帶徒”“崗位練兵”等載體學習技能、練就本領、鍛造絕活，逐步建立起“高水平技能人才+崗位技術能手+班組技術人員”的人才隊伍。同時積極搭建班組競賽平臺，在以賽代訓中讓全員經風雨、見世面、長才干，有效提升綜合戰斗力。在全國首屆“紅旗杯”班組長大賽中，所屬富平公司賀北斗以陜西省唯一一名晉級選手入圍建材賽道決賽；燒成車間回轉窯操作班榮獲“2024年工人先鋒號”稱號。所屬黃陵公司發運班組朱鵬波不僅取得了崗位技術職稱認定，也以過硬的實操能力參與到更多的技改項目中。
      “在車間班組的幫助下，我的崗位技能日漸提高，工資待遇也有所提升，面對未來更多的挑戰，我的動力和信心更足了。”在生產現場，朱鵬波告訴筆者。
      該公司牢牢把握“安全生產管理”核心要素，著力本質型安全班組創建，進一步夯實安全主體責任，通過強化落實《安全生產責任制》《安全崗位操作規程》，形成“制度管人、流程管事、標準做事”的安全工作體系，用好安全知識培訓、事故案例學習、應急演練等載體，讓安全管理理念和安全作業模式“實質化”入心入腦。
      “我們利用有限時間，通過現場實際操作學習更加直觀地掌握安全知識，實踐在日常巡檢和設備維護中，保障生產設備連續安全運轉。”所屬黃陵公司班組長范超峰說道。截至目前，該公司已連續安全生產3373天。
      此外，常態化規范落實班前班后會，設立班組安全員抓實班組安全監督，推動“一人一機一卡”設備包機制度落實，把“安全基因”滲透到生產各環節、小細節，并以每月安全主題活動為抓手，強化支部黨員示范崗、黨員突擊隊、主題黨日等活動互聯互動，形成“黨建+班組安全”的特色品牌文化，實現“黨建紅”與“安全藍”深度融合，激發黨建引領賦能班組安全的強大活力。
      讓創新“最大變量”成為發展“最大增量”。該公司班組緊扣創新鏈打通效益鏈，用“創新”視角持續探索降本增效新路徑，采用“五小”創新、“三小一練”等活動有效激發班組在降低生產成本、優化工藝流程、強化技術攻關等方面活力。同時定期面向班組征集合理化意見建議，真正將職工創新“金點子”轉化為降本“錢袋子”，營造“人人講創新、事事講成本”的工作氛圍。
      “6月份，我們班組經過合理化建議征集，對車間2#礦渣磨混合材皮帶秤、石膏皮帶秤換下的舊皮帶進行翻新再利用，既提高了設備的使用壽命，也降低了維修成本，讓修舊利廢更有性價比。”所屬富平公司制成車間班組成員謝云天說道。
      為算好班組成本“節約賬”，該公司班組按照“四位一體”大成本管控體系量化考核材料成本、生產成本、消耗成本與績效考核相掛鉤，把綜合制造成本指標、生產任務指標細化分解至班組目標，指導班組成員降本有指標、工作有目標。