今年以來，黃陵新材公司聚焦降本增效，聚力精益管理，全力以赴提升項目創效能力，點燃高質量發展新引擎。

      強化精細管理多措并舉促成效。為持續落實降本增效工作，該公司牢牢抓住精益管理這個牛鼻子，加大精細化管理。在合規管理方面，該公司充分發揮黨建引領作用，進一步明晰和理順董事會、監事會、經理層等治理主體權責邊界，明確“三重一大”事項，動態建立和修訂完善各類規章制度，積極開展概算、安全、招投標等重點工作，進一步增強全員合規意識，切實維護法規制度的嚴肅性，提升運行效率。在強化投資控制方面，該公司通過緊抓兩個“點”的工作方式，讓“家底”更清，投資更加“陽光”可控。以當期進度為“起點”向后看，對項目設計及施工進行了優化，節約投資成本。以當期進度為“終點”向前看，推進問題隱患消缺，為項目提前聯動試車節約寶貴時間。
      聚焦關鍵環節，提質增效有良方。該公司聚焦項目建設關鍵環節，超前謀劃各種生產要素，實現效率最大化。為解決原材料與實際生產需求不匹配的不確定性，積極開展粉煤灰、污油泥尾渣燒制陶粒試驗活動，提前籌劃可替代的原材料。并對四川博辰天然氣摻氫燃燒技術進行實地調研了解，為后續產能的完全釋放，緩解原材料緊張及氣耗成本的降低提供技術支撐。同時以市場需求為導向，開拓銷售渠道，與銅川秦翰陶粒簽訂戰略合作協議，緊盯G327國道改擴建項目，走訪延安、銅川地區商砼站、預制件等廠家等推廣介紹陶粒產品性能及優勢，培養潛在客戶群體。
      山積而高，澤積而長。黃陵新材公司將立足當下，著眼長遠，把“降本增效與精益管理”相結合、在“增”字上做文章，壓力層層傳導、工作步步扎實，持續建立降本增效長效機制，將行動成果轉化為推進企業高質量發展的強大動力。（焦婉妍）