8月9日，陜西建材科技公司副總經理王琦一行到華山營銷公司開展座談交流，該公司全體中層管理人員、青年職工參會。

     王琦傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在建材科技的重要講話及陜西建材科技公司黨委書記、董事長、總經理周紅在專題會議上的重要講話精神，與會人員從市場開拓、資源支配、合理化建議等方面進行了交流發言。他指出，一是要提高政治站位，增強市場敏銳性，著眼企業發展大局，摸清市場需求，制定產品銷售計劃，實施精準銷售；二是要優化市場資源配置，建立信息平臺，完善客戶管理系統，監控產品流向，分析好利用好數據信息，為市場布局提供決策依據；三是要加大陜煤集團內部協作力度，向行業先進企業對標，在發展上找對策、求突破、防風險、破難題，確保各項工作協調有序、高效推進；四是要加強作風建設，樹立底線思維，嚴格貨款回收和合同管理，有效降低和規避資金風險，加速資金回流，確保企業平穩健康發展；五是要挖掘內在潛力，著力完善人才培養機制，制定培養路線圖，要求深入一線、深入基層，在實踐中不斷拓展業務知識，提升技能水平，形成優良的銷售梯隊；六是要牢固樹立過緊日子思想，以“分毫必爭、錙銖必較”的務實態度，著力提升預算統籌、財務精益化管理質效，切實增強財務管理效能，為企業資金流動建立安全屏障。
      同時，王琦對青年職工所提問題進行逐一答疑解惑，精準剖析問題根源，提出解決辦法，并提出三點要求。他提出，一是要結合工作實際，在產品銷售、安全生產、降本增效、應收賬款等重點工作中找準切入點，突出工作亮點，善于對自身工作領域、工作對象進行深入思考，做到全面了解和把握；二是要創新工作方式方法，根據當前市場現狀、企業經營壓力，從體系建設、制度完善、責任落實、工作成效等方面，科學精準制定方案，細致推進過程實施，切實做到破解難題、找準方向，用新觀念、新模式推動企業發展；三是要實事求是地反映問題，引導職工集思廣益，暢所欲言，客觀提出合理的意見建議，把職工反映的難點堵點，時刻裝在腦里、記在心里，認真梳理匯總，形成整改清單，限定整改時限，將責任進一步明確到人，事事有措施、時時有反饋，件件有落實，用實際行動服務企業發展。（劉寧 延瑤）