8月8日下午，賽柯瑞思公司召開會議迅速傳達學習陜煤集團及陜西建材科技公司近期會議精神。該公司領導班子成員及中層管理人員參加會議。

       會上，首先學習傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在安全生產暨防汛度汛工作會上就做好安全生產和防汛度汛工作強調的四點意見，原文學習了張文琪董事長在陜西建材科技公司干部大會上提出的“深入學習貫徹黨的二十大精神中關于深化改革的重要內容，增強班子團結、在形成工作合力上再提升，增強市場意識、在經營管理質效中再提升，增強大局意識、在支撐集團改革發展上再提升，增強底線意識、在全面風險防控上再提升”五方面具體工作要求。重點學習了陜西建材科技公司黨委書記、董事長、總經理周紅在陜西建材科技公司月度例會上提出的“聚焦‘樹正氣，拒歪風，強管理，增效益’、強化隊伍建設，打造“三支鐵軍”、立足企業實際，明晰發展體系”等方面內容。
      該公司結合會議精神對當前工作進行了安排部署。一是要提高安全生產意識。時刻保持“事故就在身邊”的警覺、樹立“隱患就是事故”的理念，以“時時放心不下”的主動堅決守住安全生產和防汛工作底線，防范化解各類風險隱患，確保企業安全生產形勢穩定；二是要端正工作作風。領導干部要進一步提升團隊的凝聚力、戰斗力，深入開展好企業短板弱項的系統梳理工作，形成解決問題的方案和工作舉措，努力做到“短板清零”保障企業良好運轉；三是要抓好項目建設。要從投資、工期、質量、安全環保等方面重點入手強化控制，加快項目落地生效，實現“換道超車”增強企業內生動力；四是要緊盯目標任務。統籌落實好產供銷“一盤棋”工作機制，進一步鞏固和擴大生產經營成果，努力實現止損盈利目標。
      此外，該公司各分管業務領導及各部門負責人圍繞安全環保、生產經營、項目建設、黨的建設、上市工作等方面就如何將“短板清零”，變“弱項”為“強項”緊貼企業實際發表了合理化意見建議。（袁雅婷）