今年以來，富平公(gong)司以創建(jian)“六型”標準化(hua)班(ban)(ban)組為抓手，通過(guo)黨建(jian)引領、制度強化(hua)、樹立標桿持續深(shen)化(hua)班(ban)(ban)組建(jian)設，不斷探索(suo)班(ban)(ban)組建(jian)設新途徑、新方(fang)法，推(tui)動班(ban)(ban)組建(jian)設走深(shen)走實。

精準發力 黨建引領激活力

      “我們創新(xin)實(shi)施了(le)黨(dang)支(zhi)部(bu)抓班(ban)組、班(ban)組抓黨(dang)員、黨(dang)員帶(dai)群眾的(de)‘三級’聯動(dong)機制，并同步開展了(le)‘黨(dang)員講(jiang)安(an)全’‘黨(dang)員課(ke)堂’等(deng)活動(dong)，有力提升了(le)班(ban)組管理(li)水平和工(gong)作效能。”該公(gong)司燒成(cheng)車間黨(dang)支(zhi)部(bu)書記(ji)楊國(guo)奇說道。以黨(dang)建(jian)工(gong)作融(rong)入班(ban)組為突破口，創新(xin)“黨(dang)員+班(ban)組”載體，正是該公(gong)司深化班(ban)組建(jian)設的(de)“法(fa)寶”之一(yi)。

      堅(jian)持“學習教(jiao)育(yu)+技能提升”相結(jie)合。利用“三(san)會(hui)(hui)(hui)一(yi)課”、班(ban)組工(gong)作群學習政治理(li)(li)論、重要會(hui)(hui)(hui)議和文件精神夯實全員理(li)(li)論基礎，同(tong)時開展(zhan)“每(mei)日一(yi)學”活動(dong)，班(ban)前會(hui)(hui)(hui)提前十(shi)分(fen)鐘學習政治理(li)(li)論知識(shi)、行(xing)業(ye)標準、崗位技能、相關文件等內容。建立班(ban)組交流制度，定期(qi)開展(zhan)班(ban)組交流會(hui)(hui)(hui)，相互交流專業(ye)知識(shi)、學習業(ye)務技能，分(fen)享工(gong)作經(jing)驗，達到思想共(gong)進(jin)、行(xing)動(dong)同(tong)步(bu)的目的。

精益求精 制度規范固根基

      “靜動態(tai)風(feng)險研判”“事故案例警示(shi)教育”……翻開(kai)班(ban)前班(ban)后會記錄，每(mei)日必(bi)學、每(mei)班(ban)必(bi)講等內容中清楚地記錄著安全(quan)應知應會知識(shi)的學習內容；在交接(jie)班(ban)臺賬上，上一(yi)(yi)班(ban)工(gong)作(zuo)情況及(ji)存在問(wen)題、下一(yi)(yi)班(ban)工(gong)作(zuo)安排(pai)的具體(ti)情況，一(yi)(yi)目了然，班(ban)組安全(quan)員定期(qi)對作(zuo)業現場進行隱患排(pai)查(cha)及(ji)整(zheng)改、現場動態(tai)風(feng)險辨識(shi)和管控措施(shi)等內容更是(shi)記錄得明明白(bai)白(bai)。

      干得清，才能(neng)寫得明。該公司以(yi)“1+6+N”的班組建(jian)設工(gong)作理念，結合工(gong)作實際細化(hua)完(wan)善《創建(jian)“六型”標準化(hua)班組實施(shi)方案》，將(jiang)任務分(fen)解到班組、將(jiang)責任細化(hua)到個(ge)人(ren)，確保各項工(gong)作落地(di)見效。

      “對照《班(ban)組建設管理考評細則》，我(wo)們制定了班(ban)組學習積分(fen)管理制度(du)，將班(ban)組成(cheng)員(yuan)參培記錄進(jin)行積分(fen)制，有效激發了職工學習動力和工作熱情。”該公司制成(cheng)車間生產一班(ban)班(ban)長李(li)宏濤說道。

精準幫扶 典型標桿強干勁

      為夯實班(ban)組建設(she)基礎，該公司(si)以開展(zhan)“六型”標準化班(ban)組創建活動為契機，通過召開專題(ti)推進會(hui)、舉辦(ban)班(ban)組長(chang)培訓(xun)、開展(zhan)班(ban)組長(chang)座談(tan)會(hui)等(deng)活動，匯聚(ju)各(ge)班(ban)組創先爭(zheng)優(you)強大(da)動力。同時，成(cheng)立督導考核工作小組，從人才培養、安全管理(li)、隊伍建設(she)、提質增效等(deng)多維(wei)度幫助各(ge)班(ban)組查(cha)找解決問題(ti)，理(li)清發展(zhan)思路，研究改進措(cuo)施。

      該公司從(cong)鼓勵員工發揮(hui)主(zhu)(zhu)人翁精神、群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力、加強班(ban)組自(zi)主(zhu)(zhu)管理出發，積極開展(zhan)技(ji)術創(chuang)新活動(dong)。其中配料(liao)站“無人化(hua)”系統、礦渣磨(mo)入(ru)磨(mo)鉸刀輸送機(ji)改造、自(zi)主(zhu)(zhu)更換收塵蓋板、優(you)化(hua)水(shui)泥磨(mo)立式鎖(suo)風喂料(liao)器(qi)、焊接鋼(gang)倉(cang)內部不(bu)銹鋼(gang)板等多(duo)項職(zhi)工小改小革(ge)，均在(zai)實(shi)際工作中得以運用。

      同時，以創建“工(gong)人先(xian)鋒號(hao)”為(wei)引(yin)領，評(ping)選“金牌班組”“十(shi)佳班組長(chang)”為(wei)目(mu)標，在班組內部(bu)同步開展(zhan)“向(xiang)先(xian)進(jin)看齊、向(xiang)先(xian)進(jin)靠齊”活動，加快培養一批技術技能型、知識技能型、復(fu)合技能型班組長(chang)隊(dui)伍，營造積(ji)極向(xiang)上的干事氛(fen)圍。（徐祎華）