4月16日召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，并結(jié)合實(shí)際作出工作部署。

      一是組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，凝聚發(fā)展共識(shí)，自覺實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

      二是堅(jiān)持“以量換價(jià)、以質(zhì)創(chuàng)收、以市場(chǎng)換效益、以科研換效益、以主觀因素克服客觀因素”，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)作，打開銷售新局。

      三是夯實(shí)虧損企業(yè)治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)施“降本增效60條措施”，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能，嚴(yán)控成本。

      四是落實(shí)“兩利六率”目標(biāo)責(zé)任考核體系，推動(dòng)管理提效、經(jīng)營增效。

      五是持續(xù)做優(yōu)班子建設(shè)、科技研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、固廢項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)儲(chǔ)備等工作，激活發(fā)展動(dòng)能。