4月2日，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行深入富平公司調(diào)研指導(dǎo)工作，富平公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

      會上，富平公司根據(jù)3月份和一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合水泥綜合成本降低13元/噸的各項具體措施，就目前存在的問題及二季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和降本增效措施進行了重點匯報。
      聽取匯報后，周紅對富平公司一季度開展的各項工作給予了充分肯定，對相關(guān)問題逐一進行了回復(fù)，并就富平公司下一步工作提出指導(dǎo)性意見。一是要全力推動構(gòu)建新的價格管理體系，及時關(guān)注價格波動情況，根據(jù)原燃材料和水泥銷售情況進一步做好產(chǎn)供銷統(tǒng)籌安排。二是要轉(zhuǎn)變思想觀念，全面踐行好“四種經(jīng)營理念”，發(fā)揮創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，拓展經(jīng)營思路，結(jié)合內(nèi)部協(xié)同工作，從內(nèi)部進行挖潛創(chuàng)收。三是要精準(zhǔn)客觀的實施各項降本措施，針對二季度和全年指標(biāo)有更加細致周密的安排，對各類節(jié)能技改項目的投入產(chǎn)出比做好分析，確保經(jīng)濟效益。四是要堅定信心、鼓足精神，面對經(jīng)濟下行的大環(huán)境，全力落實好公司各項決策，要有面對挑戰(zhàn)的勇氣和同甘共苦的決心。
      富平公司將以此次調(diào)研指導(dǎo)為契機，進一步振奮精神、擔(dān)當(dāng)實干，全力落實成本降低各項措施，確保全年任務(wù)指標(biāo)順利完成。（呼延博文）