為有效促進(jin)人(ren)(ren)力資(zi)源管理和業(ye)務深度融合，優化人(ren)(ren)力資(zi)源結構，進(jin)一步提升企業(ye)綜合管理水(shui)平和核心競爭(zheng)力。5月6日上午，陜西(xi)建材科技公司總經理助理、人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)部(bu)長(chang)王建輝一行到黃陵公司開展人(ren)(ren)力資(zi)源優化工作調研，該公司領導(dao)班子成員、相關部(bu)門負責人(ren)(ren)和關鍵崗位人(ren)(ren)員陪同調研。

      座談會(hui)上，該公司用詳實的數據就當下(xia)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理現(xian)狀(zhuang)、存在問題及建議進行了匯報。調(diao)研組認真聽取匯報，并就規范人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理模式(shi)、崗位工作(zuo)職(zhi)(zhi)級體系、職(zhi)(zhi)工薪酬待遇等重點工作(zuo)，與大家探(tan)討交流、提出措施辦(ban)法。

      就如何做好下(xia)一階段工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，王建輝提出四(si)點要求(qiu)：一是(shi)(shi)要深入推進干部人(ren)事制度(du)、勞動(dong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)制度(du)、薪酬分配制度(du)改革，有效(xiao)解(jie)決(jue)職工(gong)(gong)(gong)(gong)“能進不能出”、管理(li)人(ren)員“能上不能下(xia)”、收入“能增不能減”的問題。二是(shi)(shi)要優化配置，盤(pan)活資(zi)(zi)源，通過合理(li)調控用工(gong)(gong)(gong)(gong)總(zong)量，保障人(ren)才積累，儲備盤(pan)活人(ren)力資(zi)(zi)源；嚴(yan)格編制定(ding)員，優化勞動(dong)組(zu)織，提高企業運行(xing)效(xiao)率。三是(shi)(shi)要全面(mian)培(pei)訓，重點培(pei)養，多渠道(dao)促(cu)進人(ren)才成長，實(shi)現全員素質提升，大力培(pei)養“高精尖缺”技能操作(zuo)人(ren)才。四(si)是(shi)(shi)要創(chuang)新(xin)(xin)思路，扎實(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，開創(chuang)人(ren)力資(zi)(zi)源工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)新(xin)(xin)局(ju)面(mian)，自(zi)(zi)覺加強自(zi)(zi)身建設(she)，不斷提高隊伍素質，努力書(shu)寫人(ren)力資(zi)(zi)源工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)新(xin)(xin)篇章。

      黃陵公司將(jiang)進一步加強人力資源管(guan)理(li)，扎實開展各項工(gong)作，持續優化(hua)隊伍結構，強化(hua)勞(lao)動用(yong)工(gong)管(guan)理(li)，加大人才(cai)培養力度(du)，全面提(ti)升職工(gong)素質(zhi)，不(bu)斷提(ti)高勞(lao)動效(xiao)率，為企業高質(zhi)量發展提(ti)供(gong)人力資源保障。（王思(si)琳）